最困難的時候，都挺過來了，為何疫情后本該大干一場的時候，高管們卻要紛紛離職?

家居行業(yè)現(xiàn)在正處在行業(yè)變革期，企業(yè)變革期——行業(yè)處在從增量時代到存量時代的變革，企業(yè)面臨如何在存量時代生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)老板與企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人，都更需要領(lǐng)導(dǎo)力，來實現(xiàn)企業(yè)的變革。

在這個變革期，可能企業(yè)老板認(rèn)為高管職業(yè)經(jīng)理人沒有領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)不了自己的戰(zhàn)略變革構(gòu)想;也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)老板沒有變革期的正確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。企業(yè)老板不可能離開自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)的離職潮。

無疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對企業(yè)老板和對企業(yè)高管，都是個“雙輸”的結(jié)局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人李東來維持的長期雙贏關(guān)系的美好結(jié)局。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

企業(yè)老板與高管的，強(qiáng)交易關(guān)系和強(qiáng)情感關(guān)系，才能夠維持長久的關(guān)系;強(qiáng)交易關(guān)系和弱情感關(guān)系，強(qiáng)情感關(guān)系和弱交易關(guān)系，都會導(dǎo)致企業(yè)老板與高管的短暫關(guān)系——可能是幾個月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業(yè)老板和高管職業(yè)經(jīng)理人，大家都是互相需要的，大家的關(guān)系是魚水關(guān)系，誰都需要誰，誰都離不開誰。當(dāng)出現(xiàn)了高管的離職，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，都需要反思和反省。

企業(yè)老板需要反思，如何與下一位高管職業(yè)經(jīng)理人建立長久關(guān)系;高管職業(yè)經(jīng)理人需要反思，如何與下一位企業(yè)老板構(gòu)建更長久的關(guān)系。