當房市時局動蕩，市場逐漸遇冷的時候，空調企業(yè)也逐漸迫不得已直面這一調整期。處在調整期當然在所難免應對重重的壓力，但是假如空調企業(yè)處理合理，依舊能夠將壓力轉換為動力。這就須要空調企業(yè)從品牌、渠道和管理等各個方面下手。

空調品牌是高端商業(yè)競爭

品質是求生的前提，品牌是企業(yè)求生的保證。企業(yè)在歷經過產品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等基層商業(yè)競爭方式后，最后要步入高端商業(yè)競爭階段品牌戰(zhàn)，因此品牌戰(zhàn)被稱作"最后的商業(yè)競爭"。所有空調企業(yè)要想在品牌戰(zhàn)略中獲勝，就務必高度重視品牌發(fā)展。空調企業(yè)唯有在營銷上運用明智務實策略，不斷改進，才可以吸引消費者，獲取優(yōu)良業(yè)績，塑造自身的品牌形象。

渠道軌跡保持正常平穩(wěn)

空調企業(yè)在營銷渠道和銷售渠道都需要有正常、平穩(wěn)的軌道來讓自身持續(xù)的前進，讓渠道的正常運作來促進企業(yè)的發(fā)展。空調企業(yè)在終端開展推廣時，要融合自身的條件和優(yōu)點，全方位綜合的發(fā)展。無論是在媒體的傳播或是營銷活動等各個方面都需要能夠引起消費者震驚，吸引越來越多的消費群體，讓空調企業(yè)的信息在短期內內迅速的傳播開。

企業(yè)管理人員把握方向

而一個空調企業(yè)駛入合理的軌道，同時在合理的軌道中正常的運作是須要有駕駛人員的。而空調企業(yè)的"駕駛人員"便是管理人員，管理的必要性實際上早已顯而易見，有時一個空調企業(yè)被市場所淘汰，失敗的因素不是倒在了產品或是是別的各個方面，許多 時候是倒在了管理上。

空調企業(yè)的管理是反映在各個方面的，從產品的質量到空調產品的銷售上，全部都是要有好的管理的。唯有好的管理才可以讓空調企業(yè)在軌道上行駛的更為的穩(wěn)定，更為的迅速。