市場競爭激烈，空調企業(yè)要想在品牌中脫穎而出，必須做出一系列努力。然而，無論空調企業(yè)制定了什么樣的目標和對策，最終都會在產品、品牌和企業(yè)的管理中得到實施。那么，空調企業(yè)只需要堅持現有的政策和策略，保持穩(wěn)步前進。

保持產品優(yōu)勢

能否保持技術領先是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵因素。國內空調企業(yè)應不斷以高技術、高起點、高標準為目標，構建科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術創(chuàng)新體系和機制。他們不僅要重視科技意識的培養(yǎng)和科技人才的吸引，而且要以科技研發(fā)為現實依托，以創(chuàng)新促發(fā)展。

國內空調企業(yè)應牢固樹立“質量第一”的理念，建立健全質量保證體系，扎實開展全面質量管理活動，努力提高產品質量的業(yè)務和技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產品結構，加快產品結構優(yōu)化升級，開發(fā)優(yōu)質高檔產品，以優(yōu)質產品贏得用戶，占領市場。

擴大企業(yè)規(guī)模

集團化和規(guī)模化是現代企業(yè)的基本趨勢。近年來，雖然中國空調行業(yè)做了大量工作，極大地提高了產業(yè)集中度和市場競爭力，并開始向規(guī)模經營轉變，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，國內企業(yè)應根據市場定位找出優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，通過市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，有意識地培育大型企業(yè)集團。

在提升企業(yè)自身規(guī)模的過程中，我國空調企業(yè)應具備迫切的商標和品牌意識，注重從管理水平、服務水平、產品質量、產品推廣、員工素質、文化建設等方面提高企業(yè)的綜合素質，精心打造知名品牌，提高產品質量和檔次，走品牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的整體素質和競爭力。

完善企業(yè)管理

國內空調企業(yè)應借鑒國外先進的管理理念和方法，大力推進成本、質量、財務、營銷和管理信息化創(chuàng)新，在管理體制、決策過程、資源配置、管理戰(zhàn)略、收入分配和企業(yè)文化建設等方面積極采用新思維和新方法。通過建立和完善崗位責任制、成本核算制、質量否決制和行為約束制，大力推進企業(yè)組織制度、用工制度和激勵機制的創(chuàng)新，優(yōu)化管理團隊，提高管理質量，充分發(fā)揮管理者的積極性。