自進(jìn)入共享新時(shí)代后，“開(kāi)放、合作”等精神逐漸被各行行業(yè)所吸取。對(duì)于空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始發(fā)展，到企業(yè)之間爭(zhēng)個(gè)頭破血流，再到現(xiàn)在的共享合作，這種“競(jìng)合”的關(guān)系改變和精神對(duì)于空調(diào)企業(yè)未來(lái)的壯大發(fā)展非常重要。不過(guò)，“競(jìng)合”一蹴而就，空調(diào)企業(yè)還需有計(jì)劃準(zhǔn)備。

思維轉(zhuǎn)變

空調(diào)企業(yè)要想做到“競(jìng)合”，就必須要清楚、懂得如何去實(shí)行資源共享，這樣才能有效地與合作企業(yè)借力。但是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)思維的影響，幾乎所有的空調(diào)企業(yè)對(duì)同行之間都有一種敵對(duì)的態(tài)度。因此，空調(diào)企業(yè)想要競(jìng)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)，就必須要有打破傳統(tǒng)思維慣性的決心，敢于共享并在合作中做到心無(wú)芥蒂、相互信任。只有這樣，空調(diào)企業(yè)才能沖破“競(jìng)合”的最大阻礙。

發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

空調(diào)企業(yè)需知，“競(jìng)合”并非單純的交流，想要真正實(shí)現(xiàn)共同借力，就必須要空調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間達(dá)到各方資源利用和管理的統(tǒng)一，但是想要達(dá)到這樣的契合度也是相當(dāng)困難。因此，空調(diào)企業(yè)在發(fā)展中，就要先對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，既要在“競(jìng)合”關(guān)系中獲得所需，又不能成為合作企業(yè)的發(fā)展障礙，這樣才能克服“競(jìng)合”的難點(diǎn)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，競(jìng)合并非是說(shuō)空調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間通過(guò)競(jìng)合之后就不存在競(jìng)爭(zhēng)了;當(dāng)然，“集體利益”是最重要的，但是在競(jìng)合過(guò)程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進(jìn)行有效的博弈。另外，對(duì)于空調(diào)企業(yè)的核心機(jī)密，也必須有相應(yīng)的保護(hù)意識(shí)和措施。