現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分空調(diào)企業(yè)都將面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，空調(diào)企業(yè)將面臨著大大小小的難題，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新研發(fā)能力不夠等。面對(duì)眾多的危機(jī)，空調(diào)企業(yè)該怎樣實(shí)現(xiàn)瓶頸的突破得到發(fā)展呢?

加大研發(fā)創(chuàng)新能力

縱觀空調(diào)市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象導(dǎo)致空調(diào)市場(chǎng)缺失個(gè)性化。空調(diào)企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)做出自身的品牌定位，同時(shí)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)能力，才可以打造出符合消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品。空調(diào)企業(yè)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。所以，加大研發(fā)創(chuàng)新能力有助于空調(diào)企業(yè)突破瓶頸，贏得市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞。

加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

從空調(diào)市場(chǎng)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌的空調(diào)企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，是空調(diào)企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力的空調(diào)企業(yè)重要的發(fā)展任務(wù)。

加速o2o的渠道布局

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式備受沖擊，o2o逐漸成為了空調(diào)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展點(diǎn)。o2o模式是利用線(xiàn)上線(xiàn)下的資源整合，讓消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式瀏覽到所需要意向空調(diào)產(chǎn)品，然后到線(xiàn)下體驗(yàn)館去了解其空調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能以及附加值等，最后通過(guò)線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易。面對(duì)如今時(shí)代的潮流發(fā)展，空調(diào)企業(yè)還需加速o2o的渠道的布局，搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。

因此，當(dāng)下正處于發(fā)展瓶頸期，空調(diào)企業(yè)還需加大研發(fā)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，同時(shí)加速o2o渠道的布局，才可以助力空調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨步的發(fā)展。