在國(guó)家著力推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的大背景下，安防企業(yè)或許是“走出去”這條路上最活躍的一股力量。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被瓜分殆盡，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，出海對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是尋求生存空間，對(duì)行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)是尋找增量空間。

越來(lái)越多的中國(guó)安防企業(yè)開(kāi)始活躍在世界舞臺(tái)中央，越來(lái)越多的安防企業(yè)開(kāi)始具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，掌握國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力也在與日俱增。在剛剛過(guò)去的2017年，as“全球安防50強(qiáng)”榜單中，?？低暋⒋笕A股份繼續(xù)領(lǐng)跑世界安防市場(chǎng)。在他們之后，天地偉業(yè)(11名)、科達(dá)(22名)、同為股份(27名)、萬(wàn)佳安(29名)等中國(guó)中小企業(yè)也榜上有名。

經(jīng)過(guò)幾年的大浪淘沙，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)安防企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源。大華股份2017年年報(bào)顯示，不斷擴(kuò)大的海外市場(chǎng)在有力拉動(dòng)企業(yè)收入增長(zhǎng)。目前，大華股份產(chǎn)品及解決方案已經(jīng)覆蓋全球超過(guò)180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在境外建立42個(gè)分支機(jī)構(gòu)。接下來(lái)的一年，大華股份還將進(jìn)一步擴(kuò)張海外組織和業(yè)務(wù)單元，逐步提高解決方案占海外市場(chǎng)收入的占比。

我國(guó)安防走出去成績(jī)斐然，已經(jīng)從開(kāi)始的單純賣(mài)產(chǎn)品擴(kuò)展為解決方案，甚至在海外運(yùn)作項(xiàng)目。目前，中國(guó)安防企業(yè)走出去的模式主要有產(chǎn)品出口、工程承包、技術(shù)服務(wù)出口、設(shè)立海外機(jī)構(gòu)、開(kāi)辦海外新公司以及建立海外研發(fā)中心等。

中國(guó)安防企業(yè)“出海”也并非是一帆風(fēng)順，走出去路上中國(guó)企業(yè)往往會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。回想起當(dāng)年的“拓荒”過(guò)程，胡揚(yáng)忠曾坦言：“挑戰(zhàn)非常大!”。目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)安防企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)主要有：相關(guān)國(guó)家的社會(huì)發(fā)展、法律法規(guī)、商業(yè)規(guī)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)我國(guó)安防企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與適應(yīng)能力提出了很高要求;外資并購(gòu)面臨各國(guó)政府的嚴(yán)格審查，考驗(yàn)企業(yè)資本能力。除此之外，并購(gòu)重組、商業(yè)模式不同、海外人才派遣、多元文化融合……都是企業(yè)繞不開(kāi)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)要想真正讓自家安防產(chǎn)品在海外市場(chǎng)落地開(kāi)花，還需根據(jù)自身情況及海外市場(chǎng)需求，做好“出?！闭w規(guī)劃，避免盲目“走出去”。培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型國(guó)際人才，打造國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際投資的通行規(guī)則，遵守海外國(guó)家的法律法規(guī)，了解海外地區(qū)的文化習(xí)俗，以此來(lái)加快融入海外市場(chǎng)。中小企業(yè)可以選擇“抱團(tuán)出海”新模式，以產(chǎn)業(yè)鏈投資和集群投資的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

結(jié)語(yǔ)

目前，中國(guó)安防企業(yè)正面臨著前所未有的歷史機(jī)遇，既有國(guó)家政策的支持，也有國(guó)際市場(chǎng)提供的潛力巨大的消費(fèi)動(dòng)力。未來(lái)，期待更多的中國(guó)安防企業(yè)能夠茁壯走出去，讓中國(guó)制造與中國(guó)智造，根深植入海外國(guó)家的毛細(xì)血管。