面對原材料、人工成本的上漲，我們首先會想到的就是控制成本，通過成本的控制，可以給中國淋浴房企業(yè)更多的利潤空間，增強抵御漲價風潮的能力。當然成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有很多其他影響因素，中國十大淋浴房品牌不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進行。

提高生產(chǎn)效率至關重要

除了以上提到的成本控制之外，提高生產(chǎn)效率也至關重要。當然，這里說的提高生產(chǎn)效率，不僅是淋浴房企業(yè)轉型升級的要求，更是降本的有效措施。主要有以下四個方面：

一、創(chuàng)新工藝、技術，實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障。隨著工業(yè)4.0時代的到來，中國淋浴房企業(yè)提高機械化水平勢在必行，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約人力成本。

二、推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率

三、創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本。

四、做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內容之一。

中國淋浴房企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關的所有淋浴房企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制，只要十大淋浴房品牌企業(yè)銳于創(chuàng)新、積極開拓，就能找到屬于自身的崛起之路。