2017年11月21日，首屆立邦「為愛上色」中國大學生農村支教獎頒獎典禮暨CSR媒體會在上海交通大學閔行校區舉行。活動現場對積極參與“中國大學生社會實踐知行促進計劃”、開展鄉村學校支教活動及鄉村建筑遺產調查活動的優秀大學生團隊進行了鼓勵與表彰。在愛與感動中，一同見證了2017年「為愛上色」的“暖心熱湯”旅程，也為推動偏遠鄉村的教育發展和文化保護建設開創了透明化的交流平臺。騰訊家居在現場也針對立邦的公益事業采訪了立邦中國區總裁鐘中林。

采訪嘉賓：立邦中國區總裁鐘中林

【鐘中林】：正如力的作用是相互的一樣，立邦CSR將愛傳遞到各地，這給立邦發展又有哪些助推作用?

【記者】：首先公益活動對一個企業非常非常重要。立邦在2011年做了品牌升級叫“立邦為你刷新生活”，談的就是一個服務的主張，如果說你去做一個服務主張，你沒有辦法從里到外去滲透，企業的本身有一個服務的文化，如果企業沒有這個文化，沒有辦法傳遞給你的服務商，就沒有辦法讓服務商把好的服務帶給你們消費者。所以CSR對我們來講不僅是一個活動，更是我們企業的一個主張，他是在我們立邦每天的生活里面需要去談的一件事。所以他不僅僅單純只是一個CSR了。

【記者】：「為愛上色」藝術+項目兩年來取得了哪些成果?希望傳達做么理念?是否還會有更多的藝術家和設計師加入，明年還會有什么動作?

【鐘中林】：「為愛上色」今年已經是第九年了，明年就即將邁入「為愛上色」第十年，這十年來我們分成三個階段，第一階段就是很簡單的涂刷希望小學，那是09-10年;

2011年，我們開始跟青基會合作，我們開始捐贈美術教室，因為我們去到各個小學，我們看到他們太缺乏這種美的訓練了，到目前我們捐建了274所美術教室;單這一直是在偏遠山區里面，那時候我們一直在想，把這個部分帶到城市來，我們希望讓更多的人知道這個活動，愿意把愛傳遞出去。在偏遠山區涂刷看到的人比較少，我們覺得還是不夠，所以我們2015年就想回來城市來，我們參加了“一個雞蛋”的暴走活動，我們在金山有一個藝術家的小城鎮做了。這樣讓我們有機會回到了我們base的地方——上海，我們在上海浦東做了。

我們當然希望能夠再往前走一點，再往浦西，再往其他的城市，一步步推下去，我想我們會有更多的人加入，更多的志愿者，更多的共青團的知行計劃加入我們，我想這個不是只有我們一個人做的事情，我們并不是要做很特立獨行的事情，我們是要做一個可持續發展的事情，不是做一年，做兩年，我們會做十年、二十年，做三十年……

做這個活動的人越來越多了，或者可能不是參加「為愛上色」活動，他創造出更多的活動來，像剛剛聽到的知行計劃，會帶動更多有夢想有創意的活動，這是最重要的一件事。

【記者】：立邦公益行動的初衷是什么?目前主要有哪些公益項目?這些項目給被援助方帶來了哪些變化?

【鐘中林】：最早的初衷當然是我們立邦的創始人，目前90歲的吳清亮先生，他為回饋祖國自己家鄉的一個善舉，所以捐建了很多希望小學，他希望在他有生之年能夠做的更多，所以我們就把他變成一個平臺，你一個人做很慢，如果一群人來做，能夠做的更廣更快，所以我們在09年開始行動，希望透過「為愛上色」一個平臺，能夠“拉幫結派”，能夠讓更多人來參與，這個活動剛開始可能是一個人了，是老先生的起心動念吧，到現在已經變成一個很多企業一起參與，甚至我們全員的一個活動，能把每個人的愿意之心帶進來，讓自己的生活很不一樣，我想這是很重要的一件事情。

【記者】：立邦公益項目在發展中有些什么改變和成長，如何實現公益項目的可持續化?

【鐘中林】：過去很多企業做公益活動是自己做，就像立邦他是老先生他想做，對于很多企業，特別是上市企業他必須要有CSR。所以我們在第一年的時候，就希望不是我們自己來做，我們希望是大家一起來做，所以叫“拉幫結派”，過程中我們發現好像很難，所以那個時候我們就找到另外一家兩家一起做，找社會的力量還是比較容易，透過網絡我們找了很多的志愿者，包括學校外墻圖畫都是志愿者來支持，通過志愿者逐步逐步的加入，到了第一年第二年發現很多人開始慢慢認同我們了，所以我們慢慢開始改變，我們為什么不主動去邀請他們，因為第一年大家不太會相信你，到第二年發現你們好像還不錯，我們會伸出手去邀請他們，他們會說你們已經做的很不錯，為什么還來邀請我們一起來呢，那我覺得這個平臺不是立邦的，所以他叫「為愛上色」藝術+，沒有立邦兩個字，過去可能會爭是立邦擺左你擺右呢，當把這個拿掉，就都不重要了，「為愛上色」很多很多企業都進來了，最大的特點他不是一個企業的活動，有很多企業的參與，那同樣的我們也會參與到別的企業的公益活動，力量又不一樣了，開始只是你一個人，乘10 ，10再乘10，那就是100了，那公益互相加入到里面來，就更不得了了，這是看到的改變。

【記者】：未來立邦在公益事業上還有哪些想法和舉措?

【鐘中林】：我想還是「為愛上色」藝術+這個部分，還有跟知行計劃的合作，這是我們踏出的一個重要的腳步，對他們來講也是蠻重要的。

過去我們可能只是看到美的教育，我們通過我們一步一腳印的讓300位的志愿者老師到農村去，今天有72個學校同時加入到里面來，未來會讓更多小學受益，創造更多好的想法來，更多公益活動，這個比較重要，而不是立邦自己想要再怎么樣。

【記者】：今年開啟的大學生農村支教活動，您的初衷是什么?希望能達到什么效果?明年還會有些什么計劃?

【鐘中林】：立邦一直組織大學生開展暑期美術支教，效果很好，孩子們很喜歡。但是因為能照顧到的學校有限，我們希望能有更多偏遠地區小學的孩子能接受到大學生的支教，更夠接觸外面的世界，于是與共青團知性計劃合作開展大學生農村支教獎。

今年支教獎大學生們共開展了2,426天的社會實踐，差不多就是六年半的時間，影響總人數接近400萬。72頂級高校參與項目申報, 132支支教團隊報名，前往84個城市的100+村鎮開展實踐，78%的實踐地為偏遠貧困地區; 覆蓋20+個少數民族，83%的團隊實踐天數在10天-30天。

2018支教獎仍將繼續，在成功經驗的基礎之上，號召和鼓勵更多大學生參與農村支教。