近日，國內(nèi)知名熱水器品牌龍頭企業(yè)萬和與德國熱力技術(shù)巨頭博世在京宣布：將在即熱式電熱水器、儲(chǔ)水式電熱水器、太陽能熱水器、熱泵熱水器以及多能源水箱領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，并合力投資創(chuàng)建新公司廣東萬博電氣有限公司，其投資總額為4.12億元，注冊(cè)資本為3億元。這消息不禁讓業(yè)內(nèi)人陷入了沉思，這次的合作對(duì)我國的制造、家電、熱水器等行業(yè)意味著什么? 萬和與博世的合作能否推開“中國智造”的“窗前月”?雙方合資的“投石”能否破解“中國制造”的痛點(diǎn)?從而打造出“中國制造”的新天地?

缺芯少魂：中國制造的“五大痛點(diǎn)”

中國市場(chǎng)研究集團(tuán)(CMR)的董事總經(jīng)理雷小山先生將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃分為三個(gè)階段：首先是山寨階段，在這個(gè)階段中，經(jīng)濟(jì)增長依賴大量投資，現(xiàn)成的創(chuàng)意發(fā)明就像“低垂的誘人果實(shí)”隨手可得，刺激著企業(yè)山寨別人成功的模式，只看短期利益，賺快錢。接下來是中國創(chuàng)新階段，中國經(jīng)濟(jì)“低垂的果實(shí)”正在逐漸消失。隨著競(jìng)爭加劇，成本上升，管理層逐漸開始重視長期效益，關(guān)注由創(chuàng)新所產(chǎn)生的效益。中國目前正處于這個(gè)階段。最終中國將邁向?yàn)槿騽?chuàng)新階段，中國開始為世界創(chuàng)新，移動(dòng)設(shè)備制作和服務(wù)業(yè)已經(jīng)率先處于這個(gè)階段了。

如果“山寨都能賺錢，要那么辛苦創(chuàng)新干嘛”?這也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段山寨的寫照。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是“中國制造”的五大痛點(diǎn)：一是拿來主義，模仿抄襲，不愿在研發(fā)上做投入;二是規(guī)模至上——中國制造，大而不強(qiáng)，做大規(guī)模靠價(jià)格，做低價(jià)格靠規(guī)模，價(jià)格戰(zhàn)打得昏天黑地，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩;三是缺芯少魂，中國制造的“芯片”沒有話語權(quán)，中國制造之魂“軟件”操作系統(tǒng)受制于人，四是漠視專利——因山寨來得快，成本低，盜版流行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利價(jià)值不受重視;五是標(biāo)準(zhǔn)缺失——因?yàn)闆]有信息與數(shù)據(jù)，無法制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致虛標(biāo)概念，假冒偽劣盛行。山寨的后果很嚴(yán)重，當(dāng)年的德國制造、日本制造都曾走過“山寨之路”，德、日制造早期也曾受到廉價(jià)質(zhì)低困擾，德國通過“法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證”三位一體的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了德國制造質(zhì)量蛻變;日本在上世紀(jì)60年代實(shí)施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球市場(chǎng)。

為此，《中國制造2025規(guī)劃》認(rèn)為，完成中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變需要30年時(shí)間，“中國制造2025”是第一個(gè)10年的行動(dòng)綱領(lǐng)。該規(guī)劃主要內(nèi)容是：第一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，第二是質(zhì)量為先，第三是綠色發(fā)展，第四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第五是人才為本;通過實(shí)施該規(guī)劃，使中國制造業(yè)進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣，為后兩步走奠定好的基礎(chǔ)。

標(biāo)桿企業(yè)：率先探索實(shí)踐“智造轉(zhuǎn)型”

什么是產(chǎn)能過剩，什么是需求不足?從用戶的角度看，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，不好的東西多，好的東西少了。從根本上講，就是中國制造的精品少，無法滿足消費(fèi)者從“將就”到“講究”高品質(zhì)需求;只要有好的產(chǎn)品供應(yīng)，就會(huì)有真正的需求，抓好供給側(cè)改革，才是一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正道。

當(dāng)下，正處于中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌加快轉(zhuǎn)變“創(chuàng)新曲線”的第二階段，如何破解中國制造的五大“痛點(diǎn)”已成為制造業(yè)由大變強(qiáng)的當(dāng)務(wù)之急。中國制造標(biāo)桿企業(yè)萬和與德國制造標(biāo)桿博世企業(yè)率先探索實(shí)踐，尤其顯得難能可貴。

一是智能工廠——據(jù)萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋介紹，公司近年來一直在推進(jìn)“云制造”戰(zhàn)略，投資超過7000萬元進(jìn)行智能裝備升級(jí)。公司的生產(chǎn)基地是廣東省內(nèi)第一批通過工信部“兩化融合”(即信息化和工業(yè)化融合)評(píng)審的企業(yè)，亦獲得“廣東省樣板工廠”榮譽(yù)稱號(hào)，公司今后將不遺余力向數(shù)字工廠、智慧工廠邁進(jìn)。據(jù)悉，萬博合資之后，博世將把旗下多個(gè)中國工廠的多條產(chǎn)品生產(chǎn)線包括家用電熱水器、熱泵熱水器和太陽能集熱器遷往萬和目前位于高明的生產(chǎn)中心，合資公司總部設(shè)在高明，并在安徽合肥成立子公司。這就是意味萬和與博世從制造源頭工廠開始入切“智能化”。

二是智能制造——早在2012年，萬和就已發(fā)布國內(nèi)行業(yè)首款智能燃?xì)鉄崴餍缕罚浴肮?jié)能環(huán)保、人性智能、舒適沐浴、全程安全、設(shè)計(jì)美學(xué)、VIP服務(wù)”6星級(jí)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，首創(chuàng)獨(dú)有的@-info人機(jī)交互系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶與產(chǎn)品間的智能溝通，完成熱水器產(chǎn)品的“多種功能智能化”，業(yè)內(nèi)率先邁出了產(chǎn)品智能化落地的第一步。2014年，萬和以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行智能化技術(shù)創(chuàng)新，成功推出集大成的“云智能技術(shù)”，具有“智能預(yù)約、智能遠(yuǎn)程控制、智能VIP服務(wù)、智能管理”等四大智能功能，可實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)消費(fèi)者熱水生活方式的智能體驗(yàn)。2015年，萬和已實(shí)現(xiàn)云智能產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，推出了基于阿里小智的兩款云智能燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳟a(chǎn)品，以及基于京東微聯(lián)的1款云智能電熱水器。

三是技術(shù)力量——對(duì)于“萬博之戀”，萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋表示：“從萬和的角度來講，本次合作能夠獲得博世在全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享。雖然萬和在熱水器領(lǐng)域已經(jīng)通過自主研發(fā)積累了非常全面的技術(shù)專利，但在多能源水箱領(lǐng)域與歐洲存在差距，而這正是博世的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)。”借助雙方的合作和技術(shù)融合以及產(chǎn)品在全球市場(chǎng)鋪開，萬和產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”走向世界。

四是工匠精神——提起德國制造，意味著質(zhì)量保證、工藝精湛和技術(shù)先進(jìn)。有人總結(jié)為“五大主義”：專注主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、厚實(shí)主義、精準(zhǔn)主義和完美主義。據(jù)世界權(quán)威獨(dú)立調(diào)研機(jī)構(gòu)英國建筑服務(wù)研究與信息協(xié)會(huì)(BSRIA)發(fā)布的調(diào)研結(jié)果，萬和是中國僅有的兩個(gè)“全球十大熱水器品牌”之一。據(jù)悉，萬博合作后，雙方將開展工程師與技師的培訓(xùn)計(jì)劃，養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才。

五是制造文明——工業(yè)精神和制造文明的缺失，成為阻礙“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大痛點(diǎn)。非常有趣的發(fā)現(xiàn)：萬和與博世創(chuàng)始人都是從發(fā)明“點(diǎn)火器”開始了制造“火”的事業(yè)，然后做開做“水”的生意。“火”代表質(zhì)量意識(shí)與細(xì)節(jié)意識(shí)，“水”代表合作精神與開放態(tài)度，“火”與“水”相容，做成世界級(jí)的企業(yè)：博世——科技成就生活之美;萬和——讓家更溫暖。