眾所周知，在當(dāng)前的照明行業(yè)，越來越多的中小企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了照明行業(yè)的市場(chǎng)，但對(duì)中小企業(yè)本身來說卻是極具挑戰(zhàn)性的。因?yàn)楸M管中小型照明企業(yè)更容易管理，但它們?cè)谠S多其他領(lǐng)域的能力相對(duì)較弱。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗牌考驗(yàn)中小照明企業(yè)

二八定律告訴我們，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)和洗牌時(shí)，大量的“弱者”將被淘汰，而剩下的20%的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將占據(jù)80%的市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)的低迷正在加速照明行業(yè)的洗牌，這對(duì)于大型照明企業(yè)是一個(gè)扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)發(fā)展的絕好機(jī)會(huì)。而對(duì)于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小照明企業(yè)來說，這可能是一場(chǎng)災(zāi)難。在這種情況下，許多中小企業(yè)如坐針氈。然而，危機(jī)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，既然無路可逃，我們只能勇敢地面對(duì)。

中小照明企業(yè)掌控好企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

中小照明企業(yè)控制事物的發(fā)展過程，至少可以保證能夠自由前進(jìn)和后退，在很大程度上避免企業(yè)爭(zhēng)斗和失敗的痛苦和擔(dān)憂，更重要的是可以延長企業(yè)的生存時(shí)間，提高生存概率。然而，有兩點(diǎn)需要注意。首先，穩(wěn)定企業(yè)，練好內(nèi)功。堅(jiān)持對(duì)環(huán)境的多角度認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持資源的全面清查，不急于成功，不做墻頭草，更不能攀比跟風(fēng)，失去自我。第二，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的投資過程。投資只不過是一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。注重投入產(chǎn)出比意味著成本要降到最低，效益要最大化，困難要順利克服。

以低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌是最好的策略

有許多中小照明企業(yè)都有疑問的，能用很少的錢建設(shè)品牌嗎?為什么會(huì)有這樣的問題?這是因?yàn)?中小照明企業(yè)陷入了品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，沒有大筆資金就無法打造品牌。例如，為了建立一個(gè)品牌，虧損十年也不怕，習(xí)慣了復(fù)制品牌咨詢公司的模仿策略，沒有什么大的創(chuàng)新，只是花了很多錢，在資本和求異方面相互比較。在經(jīng)濟(jì)寒冬，“低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌”是照明中小企業(yè)在逆境中生存的最佳策略。而品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。中小照明企業(yè)必須清楚，廣告只是可以選擇打造品牌的一種方式，但不是唯一的方式。