現(xiàn)時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入了放緩的階段，促使米酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而與一些大型米酒廠家比較，中小米酒廠家在市場(chǎng)“新常態(tài)”下的發(fā)展情況顯得尤為艱辛。而其中，營(yíng)銷則是中小米酒廠家著重關(guān)注的問(wèn)題。那么，米酒廠家該如何實(shí)現(xiàn)逆襲呢。

營(yíng)銷不給力

現(xiàn)在，很多中小米酒廠家面臨的主要問(wèn)題就是如何營(yíng)銷。得確，一些實(shí)力強(qiáng)大的米酒廠家，它們有諸多的渠道可以利用作宣傳、營(yíng)銷去達(dá)到有效的目的效果，促進(jìn)盈利。而對(duì)于中小米酒廠家來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)諸多因素的重壓之下，很容易就陷入了產(chǎn)品滯銷的狀況，只能不斷的節(jié)省開(kāi)資，到最后暴露出自身營(yíng)銷不給力的尷尬局面。

實(shí)行逆襲措施

首先，米酒廠家要清楚知道自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì);其次，米酒廠家在面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)侵襲時(shí)，想要突破不被包圍，就必須懂得尋找軟弱出攻克;最后，米酒廠家則需要布好策略，建立根據(jù)地，再逐漸向外擴(kuò)張，當(dāng)然，亦需要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量避免與強(qiáng)勁對(duì)手的碰撞。

總之，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中小米酒廠家綜合實(shí)力不如大企業(yè)，若然直接對(duì)碰，不過(guò)是以卵擊石，因此，中小米酒廠家需因事為制，對(duì)癥下藥，完善自我。