在當(dāng)下異常激烈的家居市場，對于智能家居十大品牌來說，應(yīng)該有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如果只是僅僅滿足現(xiàn)狀，只要一個小小的錯誤，就有可能把辛辛苦苦親手打下的江山拱手讓人。

目前的智能家居市場，以消費(fèi)者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向，由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元化，智能家居企業(yè)經(jīng)營行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新。作為智能家居十大品牌，它都是有生命力的，產(chǎn)品更是有周期性的。在營銷的旗幟下，若是智能家居產(chǎn)品要在消費(fèi)者心目中迅速占位，若是什么事都要等到醞釀成熟考慮周全，智能家居企業(yè)再去付諸行動，那就會錯過不知多少機(jī)會。

全球500強(qiáng)的企業(yè)，也都是在成立和推出之后經(jīng)過不斷的修正和改善才得以成功的。若是你的觀念比別人的好，可以適應(yīng)智能家居市場需要，那么這個觀念就值得推廣和變現(xiàn)。如果你覺得這個主意比別人的好，就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去。總之，智能家居十大品牌創(chuàng)新發(fā)展不要讓“完美”成為“較好”的敵人。

正如智能家居企業(yè)認(rèn)為，一旦你對市場有較好的想法和思路，就要認(rèn)真的加以提煉將其發(fā)展為智能家居行業(yè)發(fā)展可操作可執(zhí)行的計劃，對細(xì)節(jié)充分加以監(jiān)控落實(shí)到位，在產(chǎn)品推出時，智能家居十大品牌所擁有的各項(xiàng)資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價格制度等等都要整合嚴(yán)密，形成自身自身資源層面上的核心競爭力。