無論是傳統(tǒng)全鋁家居企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)全鋁家居企業(yè)，作為全鋁家居老板，一定會有一個永恒的難題——怎么用人，才可以把員工的價值發(fā)揮得淋漓盡致?

有人說，把適合的人安排在恰當(dāng)?shù)膷徫?這句話說得在理，那么，問題來了，你怎么知道這個員工就適合這個崗位?憑領(lǐng)導(dǎo)的直覺?憑員工的意向?

其實，有相當(dāng)一部分職場人并不確定自身所長是什么，甚至有些還沒有發(fā)現(xiàn)自身的長處。就好像剛畢業(yè)的大學(xué)生，第一份大多選擇與自身本專業(yè)相關(guān)的工作，因為以為自身所學(xué)便是所長。然而久而久之，就會出現(xiàn)跨界跨行的現(xiàn)象。這就是自我價值認知的一個過程。

那么，作為一個全鋁家居老板，當(dāng)然希望在自身的企業(yè)群主動去挖掘有價值的員工，而不是等到別人跳槽。

首先，你要考驗員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們?yōu)槿X家居企業(yè)工作，也是為互聯(lián)網(wǎng)工作。一個沒有互聯(lián)網(wǎng)意識的員工并不具備與全鋁家居企業(yè)并肩作戰(zhàn)的資格。

其次，你要把互聯(lián)網(wǎng)意識與全鋁家居企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，并注入員工的思想。

最后，你要做的十分簡單。在員工懂得互聯(lián)網(wǎng)給全鋁家居企業(yè)帶來的變化的同樣，讓他們各抒已見，讓他們發(fā)表自身對于互聯(lián)網(wǎng)對于全鋁家居企業(yè)發(fā)展的看法。若是一個員工能說出二三看法，說明是對全鋁家居企業(yè)上心了。而有想法的員工，通常不會被老板忽略!