身為傳統家居行業中發展比較成熟的行業，集成灶行業在現今比較低迷的大背景下，也急待有新生力量的引入。很明顯，電商模式的出現為集成灶企業提供了機遇，可是，集成灶企業又該如何把這一新型模式的優點發揮到最高呢?

電商模式變為集成灶企業發展新目標

雖說電商確實存有極大的發展前景，但互聯網是把雙刃刀，集成灶企業發揮地欠佳，很可能對自己造成無法估量的危害。電商的出現對集成灶企業營銷是十分有益的，它不僅能夠 減低營銷費用，還能夠擴充營銷的范圍。因此，許多 集成灶企業都覺得電商是一塊肥肉可隨意吃，可是，需牢記的是，沒有哪一個營銷方法是全能的，集成灶企業在開展電商營銷時需慎重，切忌步入電商誤區。

規模化向來都是許多 企業的向往，雖說，有了規模化就會有了談判的籌碼，提升的量能夠 幫助減低采購、物流和營銷的費用，但更易于要企業忽視的是商務模式的可擴性，當一個商務模式不可以擴時，規模越大費用就越高或是通常達不到預估的效果。因此，集成灶企業務必在重視商務模式的可擴性，不可以只開展盲從的擴充。

集成灶企業發展電商應從多處下手

許多 開展電商營銷的集成灶企業覺得，把和消費者有直接觸碰的送貨和售后客服搞好就把消費者體驗搞好了，實際上，這是一個挺大的誤區，消費者體驗包括許多 內容，不單單是只是送貨和售后，客戶體驗還涉及商品的豐富度，市場價格，送貨的時效性，售后服務的好壞，系統和用戶界面的簡單方便易用等。集成灶企業假如真正搞好了消費者體驗那給企業提供的贏利是極大的，當然，搞好客戶體驗并非一朝一夕的，他是一個長久的歷程，務必從點點滴滴抓起。

決心要做電商的集成灶品牌要建立完善專業的運營團隊，確保專業的電商人才。除開自建團隊，想在短期內上線的企業還能夠考慮到外包的方式。針對剛“觸電”的集成灶企業來講，要想精心運營線上店鋪，不容置疑需要一個強有力的電商團隊。專業的信息科技公司有現成的團隊，廠家只需要承擔產品和物流，銷售環節能夠 全都交給信息公司來承擔。針對廠家來講，時間成本沒辦法考慮到，代運營可減少項目上線的時間。并且代運營的費用遠遠地低于建立團隊的費用，還能夠確保電商人才的專業。

針對集成灶企業來說，雖說電商存有極大的市場前景，但要想將電商模式的優點最高程度顯現出來，關鍵還要在于早期的計劃工作，只有將準備工作都搞好，集成灶企業才可以在新一波的市場保衛戰中獲得先機。