一丶集成灶小型企業(yè)可以半價做成事

小型企業(yè)的DNA大多不太一樣。小型企業(yè)缺的是什么?就是資源與資金，但這也使得他們在問題上處理的更加聰明。而在美國有半數(shù)以上的小企業(yè)是在家中誕生。大型企卻不差這些，成百上千的花費只是數(shù)字變化了下。而對這些細節(jié)關系的集成灶小型企業(yè)卻會用更低的成本得到更高的利潤。

二丶集成灶小型企業(yè)更具靈活

這很明顯一個大型企業(yè)，要想改動需要花大量的時間，從有想法到最后的行動執(zhí)行。需要很長的一段流程，流程需要的就是時間。而集成灶小型企業(yè)卻沒有這些，這就是數(shù)量眾多的市場創(chuàng)新與破壞者都來自小企業(yè)，因為這種靈活也讓小型企業(yè)在產(chǎn)品上可以不斷做嘗試。而這樣已有不少大型企業(yè)也在模擬小企業(yè)這種優(yōu)勢，發(fā)展小企業(yè)式的孵化器從自身的架構中分離，對市場可以更加快速的反應。

三丶集成灶小型企業(yè)的創(chuàng)新動力更強

和我們上面所談的，大新企業(yè)的創(chuàng)新成本是高昂的，所以很難做出改變，而集成灶小型企業(yè)卻不同，小型的企業(yè)要想發(fā)展下去一定需要創(chuàng)新。在美國，小型企業(yè)的專利數(shù)是大型企業(yè)十多倍。同時小企業(yè)與消費者更接近，更可以明白消費者所想，而大企業(yè)一般是會認為他們的消費者需要什么。

四丶集成灶小型企業(yè)更加愿意冒險

中國有句話是光腳的不怕穿鞋的，在很多不確定情況下的市場投資也讓集成灶小型的企業(yè)更加容易在此生存。同時與大型企業(yè)進行競爭之時，大型企業(yè)也往往會忽視一些新的機會，因為這些機會會對企業(yè)的核心產(chǎn)生比較大影響。而這些機會對于小企業(yè)而言，核心的風險卻是低的。同時從市場獲利的可可以性大，這些小市場給了小企業(yè)更多機會，同時讓小型的企業(yè)可以避免大型企業(yè)直接的交鋒，也可以讓小企業(yè)在這種小市場下更好的改善產(chǎn)品。