在全屋定制行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)在，產(chǎn)品同質(zhì)化也變?yōu)樾袠I(yè)難以避免的熱門話題。因?yàn)樾袠I(yè)自身低門檻的特點(diǎn)，導(dǎo)致各全屋定制品牌在產(chǎn)品、品牌傳播、用戶體驗(yàn)甚至經(jīng)營(yíng)方式這方面都深陷“同質(zhì)”的困局，亂戰(zhàn)無法停歇。在如此的行業(yè)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想具有更強(qiáng)的生存力，更高的市場(chǎng)價(jià)值，就務(wù)必要不同尋常，唯有走差異化之路才可以形成區(qū)隔，才可以讓競(jìng)爭(zhēng)者難以跟隨。怎樣掙脫這種低水平競(jìng)爭(zhēng)模式，早已變?yōu)槊恳粋€(gè)全屋定制企業(yè)最亟待解決的問題。

全屋定制產(chǎn)品定位差異化

在產(chǎn)品的差異化這方面，全屋定制企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照以下內(nèi)容：

1、人無我有：人家沒的我有，這一般是創(chuàng)造全屋定制新品。

2、人有我優(yōu)：你有我比你做的更加好，這一般是提升產(chǎn)品性能或性價(jià)比。

3、人優(yōu)我新：你做的好了，我就要講究創(chuàng)新性，我持續(xù)破舊立新，這一般是全屋定制產(chǎn)品更新?lián)Q代或推廣新品。

4、人新我轉(zhuǎn)：你也創(chuàng)新、上新了，我又將會(huì)就會(huì)轉(zhuǎn)向去做，這一般是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。

樹立詳細(xì)全屋定制產(chǎn)品概念

要想提升全屋定制產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避被同行特別是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就務(wù)必要發(fā)掘或?qū)ふ易约旱牟町惢Ｄ敲矗谝徊揭愫煤诵漠a(chǎn)品：什么叫核心產(chǎn)品?具體就是指產(chǎn)品的功能，例如飲料可以止渴，那么飲料的內(nèi)容物便是核心產(chǎn)品。第二是有形產(chǎn)品：具體就是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，例如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等這些都?xì)w屬于有形產(chǎn)品。最后一個(gè)是拓寬產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱作附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等要一次又一次創(chuàng)新。

全屋定制差異化策略的實(shí)施

第一，包裝差異化。找尋產(chǎn)品的差異化，可以第一步從外包裝開始，外包裝可以給人最直接的體驗(yàn)。

第二，定位的差異化。一個(gè)企業(yè)可以沒足夠高的名氣，也可以沒足夠高的市場(chǎng)占有率，但對(duì)自身的品牌和產(chǎn)品不可以沒一個(gè)明確的定位。全屋定制企業(yè)務(wù)必利用定位的差異化，來找到自身生存和發(fā)展的空間。

沒有一款產(chǎn)品可以滿足各種的顧客，你要定位為中低端，就務(wù)必要舍棄高端，魚與熊掌是難以兼得的，同理，你要定位了高端，就務(wù)必要舍棄中低端，唯有給品牌產(chǎn)品搞好定位，才可以找到自身的優(yōu)點(diǎn)所在，從而集中注意力，搶占?xì)w屬于自身的領(lǐng)土。

第三，產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。在產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化這方面，從技術(shù)層面：也可以發(fā)掘產(chǎn)品的差異化。從功能上可以滿足不一樣人群的需求;從流行元素上，可以打造出不同尋常的品牌認(rèn)知。

通常情況下人是喜新厭舊的，全屋定制企業(yè)務(wù)必利用一次又一次破舊立新，來滿足經(jīng)銷商和不一樣群體的顧客需要。新產(chǎn)品、新銷量、新的銷售突破點(diǎn)、新的利潤(rùn)突破點(diǎn)。因此，全屋定制企業(yè)可以從新產(chǎn)品、新的品牌理念導(dǎo)入這方面，來打造出一種新的產(chǎn)品差異化。