產(chǎn)能過剩問題突顯

受市場影響，集成吊頂企業(yè)的產(chǎn)能量是取勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能愈高就代表市場占有率愈高。而集成吊頂行業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展一直到今天，互聯(lián)網(wǎng)電商的興起讓消費者的購物習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的改變。新興商業(yè)模式的變化不斷滲入到競爭市場中，由于集成吊頂行業(yè)門檻低，很多企業(yè)并沒有察覺到市場的變化。而是一如既往的盲目生產(chǎn)，同時市場的發(fā)展速度遲緩導(dǎo)致集成吊頂市場產(chǎn)能過剩問題突顯。

適時整合資源是關(guān)鍵

對于大品牌的集成吊頂企業(yè)來說，產(chǎn)能過剩對他們的影響并不大，但是對于小型集成吊頂企業(yè)而言呢?面對發(fā)展受阻，適時調(diào)整資源就成為逆勢突圍的關(guān)鍵。而資源整合無非就是通過不同類型的資源進行有條理有次序的融合，并締造出新的資源。與此同時，集成吊頂企業(yè)在進行整合資源的時候，還要根據(jù)自身的資源進行重構(gòu)，甩掉那些沒有價值的資源以便于形成新的資源體系。

在產(chǎn)能過剩趨勢下，集成吊頂市場競爭愈演愈烈，集成吊頂企業(yè)唯有利用資源整合來優(yōu)化企業(yè)自身的組織架構(gòu)，才可以在如此的市場環(huán)境中實現(xiàn)生存。同時，有效的資源重構(gòu)也是集成吊頂企業(yè)綜合實力的重要關(guān)鍵。