隨著吊頂行業(yè)的發(fā)展，管理模式發(fā)生了許多變化。事實(shí)上，無論是以生產(chǎn)、產(chǎn)品還是營銷為中心，都必須圍繞核心消費(fèi)者群體進(jìn)行。只有以消費(fèi)者為中心，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，吊頂廠家的發(fā)展才能更加順暢。

國內(nèi)吊頂品牌戰(zhàn)略目光短淺

與國外先進(jìn)吊頂品牌相比，本土品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、營銷能力等方面仍有相當(dāng)大的差距。同時(shí)，本土廠家在品牌戰(zhàn)略上目光短淺，產(chǎn)品戰(zhàn)略僅限于產(chǎn)品銷售。這種情況導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐蹴攺S家能夠成名的少數(shù)品牌，而在國外高質(zhì)量市場(chǎng)上很少能看到國內(nèi)品牌。

的確，由于國內(nèi)大多數(shù)吊頂廠家規(guī)模較小，本土品牌無力開展大規(guī)模廣告，品牌認(rèn)知度難以提高，一些代理商的短期營利性經(jīng)營理念也給廠家造成了損害。此外，高質(zhì)量產(chǎn)品的短缺和低質(zhì)量產(chǎn)品的供過于求對(duì)當(dāng)?shù)貜S家極為不利。

“痛點(diǎn)”問題需要解決

經(jīng)過大量的消費(fèi)者需求研究和用戶反饋收集，用“工匠之心”從每個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問題，打破吊頂行業(yè)管理理念的同質(zhì)化，是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，吊頂廠家需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者需求的個(gè)性化和差異化趨勢(shì)，針對(duì)未來和用戶需求，對(duì)產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行創(chuàng)新變革。

吊頂廠家不斷加強(qiáng)品牌創(chuàng)新

吊頂廠家在品牌建設(shè)和宣傳過程中，必須培養(yǎng)廠家危機(jī)意識(shí)，建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。首先，廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家的全局出發(fā)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，從而確定廠家的發(fā)展方向和資源配置。其次，吊頂廠家需要樹立全體員工的公關(guān)營銷理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)品牌危機(jī)的理解和理解，并產(chǎn)生一定的心理防范能力，以避免危機(jī)爆發(fā)時(shí)的混亂。第三，廠家需要加大打擊假冒產(chǎn)品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產(chǎn)品的“保護(hù)傘”。假冒偽劣產(chǎn)品的“猖獗”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力造成不可挽回的損害。最后，廠家必須實(shí)現(xiàn)正確的品牌延伸。吊頂廠家在使用成功品牌推廣新產(chǎn)品時(shí)，必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌應(yīng)適當(dāng)分離。