近年來，跨國并購已成為一種趨勢。這不僅是擴大自身市場的需要，也是產(chǎn)業(yè)資源重組的思維轉變。中國十大吊頂品牌正面臨并購危機。當資金和經(jīng)驗不足無法支撐自身的跨境發(fā)展時，就必須從產(chǎn)品的核心入手，打造產(chǎn)品的特色，提高其競爭力。

產(chǎn)品特色求精不求多

后浪超越前浪的吊頂市場持續(xù)動蕩。中國的吊頂企業(yè)仍然需要圍繞產(chǎn)品這一點，注重持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。能夠突出其特點的吊頂產(chǎn)品必須不同于同行業(yè)的產(chǎn)品。然而，在同質(zhì)化的情況下，找到一個新的思路似乎很難，但也不太難。產(chǎn)品特點五花八門。十大吊頂品牌仍然需要選擇他們想要創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品特性。他們必須從眾多特性中選擇一個，然后專注于創(chuàng)建一個。只有專注于一個產(chǎn)品特性，吊頂企業(yè)才能不斷挖掘更多獨特的賣點。

原創(chuàng)元素是產(chǎn)品的活力

產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量決定了它在市場上的存活率，而原始元素是一種活力劑。當產(chǎn)品質(zhì)量保持在一定水平時，中國吊頂企業(yè)需要考慮如何增加原有元素，使產(chǎn)品具有動態(tài)性。無論是滿足客戶需求還是創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，十大吊頂品牌都需要保持原有的精神，這也是產(chǎn)品的靈魂。

面對如此激烈的競爭，產(chǎn)品內(nèi)涵的創(chuàng)新和發(fā)展對中國十大吊頂品牌尤為關鍵，原創(chuàng)元素可以讓產(chǎn)品在創(chuàng)新過程中保持活力，讓產(chǎn)品由內(nèi)向外展現(xiàn)出獨特的光彩。