傳統(tǒng)的瓷磚行業(yè)在對(duì)供應(yīng)商管理方面，普遍存在不科學(xué)的粗放式管理現(xiàn)狀問(wèn)題。當(dāng)前的瓷磚行業(yè)已進(jìn)入全面洗牌期和提升期，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，任何層面的精細(xì)化科學(xué)管理與提升都值得引發(fā)廣泛關(guān)注與深思，因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)，科學(xué)管理帶來(lái)的效益甚至不亞于企業(yè)從市場(chǎng)上獲取的效益，尤其是于采購(gòu)成本占企業(yè)總成本比重較大的制造業(yè)。

現(xiàn)狀：采購(gòu)部=皇親國(guó)戚或打單部

對(duì)瓷磚行業(yè)稍有了解就不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)采購(gòu)部的理解存在普遍的舊有觀念。他們一般都認(rèn)為采購(gòu)部是“花錢(qián)”的部門(mén)，因此要嚴(yán)格把控其采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的員工數(shù)量。龐大生產(chǎn)型的瓷磚企業(yè)，采購(gòu)部卻只有兩三個(gè)人的不在少數(shù)。而瓷磚老板們對(duì)于采購(gòu)部通常又表現(xiàn)出很強(qiáng)的把控欲，表現(xiàn)在采購(gòu)部等同于企業(yè)的“皇親國(guó)戚”、“親友團(tuán)”，采購(gòu)大權(quán)常年被老板的親屬甚至其本人直接把控。

在這種模式的導(dǎo)向下，采購(gòu)部的全部職能要么就是聽(tīng)命行事，和供應(yīng)商合作或許都是老板意志的體現(xiàn);又或者是人手有限、精力有限只能沒(méi)日沒(méi)夜的“打單”——進(jìn)貨單、出貨單、對(duì)貨單以及各種表格，根本無(wú)暇顧及其他。

思考：供應(yīng)商需要去開(kāi)發(fā)并科學(xué)管理

大多數(shù)陶企對(duì)采購(gòu)部職能的理解和舊有觀念及粗放式管理，導(dǎo)致采購(gòu)部就是“皇親國(guó)戚”、采購(gòu)員就是“打單員”的現(xiàn)狀，細(xì)細(xì)思考其實(shí)很不合理、也不合常規(guī)思維的。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們買(mǎi)菜、衣服、包包都知道要貨比三家，可是有瓷磚企業(yè)幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的采購(gòu)卻常年只有一兩個(gè)供應(yīng)商可供選擇，更別說(shuō)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和合理管理供應(yīng)商了。這從管理層面來(lái)說(shuō)，是欠妥當(dāng)?shù)摹Ｓ绕涫侵圃鞓I(yè)，企業(yè)采購(gòu)成本常年居高不下就成了“老大難”之一。

策略：瓷磚企業(yè)企如何科學(xué)管理供應(yīng)商?

首先，瓷磚企業(yè)要改變觀念，將采購(gòu)部作為盈利部門(mén)來(lái)看待——省錢(qián)就是賺錢(qián)，一年省下多少采購(gòu)成本，可實(shí)施按比例獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升采購(gòu)部進(jìn)行科學(xué)管控的積極性。提倡采購(gòu)員和業(yè)務(wù)員都常年出差、拜訪(fǎng)供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)和對(duì)接不同供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)更大范圍的貨比三家，擇優(yōu)而買(mǎi)。

其次，建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估管理，尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

還有，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新、嚴(yán)格管理。對(duì)于金額超過(guò)一定范疇的采購(gòu)，必須每年都有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可供選擇。這樣才是真正做到科學(xué)而合理的供應(yīng)商管理。

正所謂“大道至簡(jiǎn)”，許多道理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單通俗、婦孺皆知，但實(shí)際操作卻又往往極易被大眾所忽視，眾多的中國(guó)瓷磚企業(yè)是否有所啟示了呢?