在競爭日益激烈的防水材料市場領域，如何建立立足點，如何拓展企業(yè)，資質平臺仍然非常重要。防水材料企業(yè)只有不斷提高自身實力和價值，才能更好地凸顯自身特色和價值，在行業(yè)中脫穎而出，在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健。

防水材料企業(yè)競爭比拼耐力

業(yè)內人士表示，企業(yè)越大，就越需要競爭耐力，而不是競爭爆發(fā)力。說到耐力，最能提醒我們的是“長跑”。長跑與其說是力量，不如說是耐力。做一個企業(yè)類似于長跑，它既不是因上癮而試一下的“瀟灑走一回”，也不是曇花一現，像流星一樣劃過天空。成為一個企業(yè)應該是一場只有起點而沒有終點的競爭，重要的是誰活得最長，走得更遠，剩下的是國王。因為除了干勁和爆發(fā)力之外，當前和未來的發(fā)展需要能夠保持新鮮和持久的競爭力，即競爭耐力。這是防水材料企業(yè)積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)的基本能力之一。

只有全面發(fā)展，才能贏得穩(wěn)定

事實上，競爭力不僅取決于簡單的持久性和一致的實施，還取決于持續(xù)的創(chuàng)新和適應。因此，防水材料企業(yè)應不斷提高自身的競爭耐力，在耐力、信念、健康、毅力等方面做好功課，并按照耐力取勝的方式，采取更多措施培養(yǎng)和增強競爭耐力，從而在激烈的市場競爭中保持自己獨特的“氣質”。業(yè)內人士建議防水材料企業(yè)應從以下幾個方面著手:

首先，讓企業(yè)繼續(xù)盈利。這是一種能力，也是競技耐力的重要表現和構成。企業(yè)的生存基本上是利潤，否則就沒有存在的意義。然而，在白熱化的市場競爭中，面對高成本、低迷的市場，如何生存和壯大，也是產品同質化，用價格屠刀揮舞時的耐力競爭。

第二，加強企業(yè)管理。管理差距一直是國內防水材料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。然而，在防水材料行業(yè)，一些企業(yè)正悄然患上“大企業(yè)病”，這是非常危險的。管理是企業(yè)永恒的主題。管理出利益是永恒的法則。借鑒國際先進的管理理念，重新消化、吸收和創(chuàng)新，使管理成為提升企業(yè)競爭力的主要能量。

第三，企業(yè)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新驅動是轉型升級和提高競爭力的新動能。創(chuàng)新思維必須著眼于新常態(tài)的關鍵任務，從市場經濟的要求出發(fā)思考和解決問題。面對創(chuàng)新的短板，國內防水材料企業(yè)肩負著打造強國夢升級版的重任。只有完全打開創(chuàng)新之輪，他們才能完成這項重要任務。