營銷是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

水性漆企業(yè)要實現(xiàn)營銷導向，這是大家都知道的事，但在實際中，許多水性漆企業(yè)甚至一些知名大品牌所秉承的還是生產導向、銷售導向、產品導向和技術導向，并不是營銷導向，還是存在著許多以管理工人的方式管理營銷人員，以固化的生產型思維去應對多變的市場。

構建營銷導向型水性漆企業(yè)，不僅是市場營銷部門應考慮的，而應該是企業(yè)內所有部門都具備的意識。水性漆企業(yè)的各級主管和各職能部門都要注重市場，一切圍著市場轉，從政策、組織、人、財、物上向營銷傾斜，并能及時實現(xiàn)企業(yè)內部的有效溝通，進而促使整個企業(yè)做出及時快速的反應。

能走多遠 決定于營銷戰(zhàn)略模式

水性漆企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和規(guī)模，是規(guī)避競爭、建立壁壘的前瞻性思考，是從系統(tǒng)上超越對手的有力手段。不同的營銷模式確定，一定程度決定水性漆企業(yè)可以走多遠，做多大!這就導致有的企業(yè)路越走越寬，有的企業(yè)步步荊棘，累死也不出成績。

所以，在以后的營銷過程中，營銷戰(zhàn)略將再一次被提升到水性漆企業(yè)安身立命之本的位置。是繼續(xù)盤踞在大中型城市等高端市場苦苦支撐，還是深入農村市場另辟新天地?是自建營銷隊伍用可控的嫡系部隊穩(wěn)打穩(wěn)扎，還是利用社會網(wǎng)絡資源只做產品不做銷售借船出海?總之，這些問題都將是廣大水性漆企業(yè)人，尤其是中小型水性漆企業(yè)所面臨的突圍戰(zhàn)略選擇。

長板營銷 做好自身擅長的事

中小水性漆企業(yè)與大品牌企業(yè)相比，在產品線上、在管理上、在營銷模式與手段上、在人才結構上都有很多不完善的地方，也就說短板太多。中小水性漆企業(yè)在發(fā)展中，是把工作重點放在彌補各種欠缺(短板)上呢，還是將優(yōu)勢放大，長板加長呢?實踐證明，忙于補短板只能讓中小企業(yè)疲于奔命，要快速做大，放大長板，做好長板營銷才是正途!

一方面，長板營銷意味著有專攻。

找到水性漆企業(yè)的核心競爭力，做擅長的事!需要提醒的是，在找自身長板中，企業(yè)別犯刻舟求劍的錯誤，盲目學習別人的先進經(jīng)驗，企業(yè)情況不一樣、產品結構不一樣、隊伍不一樣、尤其是時期不一樣，做同樣事情的結果就會差別很大。

另一方面，長板營銷意味著協(xié)作。

因為每個水性漆企業(yè)不可能是全能的，所以更需要有協(xié)作精神，讓別人來幫我們補短板。營銷鏈就是一個利潤分配鏈，分工協(xié)作，共同做大蛋糕，你會贏得更大的利潤，特別對于中小水性漆企業(yè)，不懂協(xié)作，會讓長板打折扣，讓短板更短。如，前幾年很多人喊渠道扁平化，有些建材企業(yè)盲目照搬使用，大規(guī)模招人員、建辦事處，壓縮經(jīng)銷商，結果運作下來，費用翻倍，銷售縮水，把別人的利潤壓沒了，自身的利潤也沒上來。

思想不對路，一切都白費。水性漆企業(yè)在營銷中，一定要樹立自身的營銷指導思想。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，電商崛起的今天，水性漆企業(yè)若可在別人尚未覺醒之前先發(fā)制人，那么獲得的提升將是質的突破。如果安于現(xiàn)狀，思想不開化，很可能永遠在自身的一畝三分地上裹足不前。