中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為，其實(shí)水性漆市場(chǎng)沒有嚴(yán)格意義上的“金九銀十”說(shuō)法，因?yàn)樗鼘?duì)占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的一二線品牌的銷量影響不大。不過(guò)三四線小品牌還是挺受影響的，一般他們會(huì)根據(jù)“金九銀十”期間的中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)通過(guò)在自營(yíng)店面對(duì)產(chǎn)品打折促銷等方式來(lái)沖刺銷量。但就一線品牌而言，因?yàn)樗麄円恢敝ρ邪l(fā)自己的主打特色產(chǎn)品，這些云集在市場(chǎng)的品牌間的產(chǎn)品差異化越來(lái)越明顯，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。而在小品牌云集的市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重的。良性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)的最大區(qū)別就是：一二線品牌都是有計(jì)劃的做促銷活動(dòng)，并且設(shè)置嚴(yán)格的促銷價(jià)格底線。專注價(jià)格戰(zhàn)的品牌卻是只要有人買，就沒有底線地降低價(jià)格賣，結(jié)果不僅自己的生意經(jīng)營(yíng)不下，還將整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)點(diǎn)拉低。

而真正能對(duì)國(guó)內(nèi)著名水性漆品牌經(jīng)營(yíng)造成威脅的，是由立邦、多樂(lè)士等大品牌發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)。像之前立邦用低價(jià)格搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)大品牌沖擊就很大。對(duì)此，中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為，企業(yè)要做出相應(yīng)的營(yíng)銷調(diào)整，摒棄簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，借鑒立邦的策略，針對(duì)市場(chǎng)注重產(chǎn)品性價(jià)比的特點(diǎn)，研發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

其實(shí)許多涂料企業(yè)都注意到了，價(jià)格戰(zhàn)的弊端是很多的，有時(shí)對(duì)企業(yè)造成的不良影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲。不同品牌的水性漆經(jīng)銷商都想通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)提高市場(chǎng)占有率，甚至為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，一些水性漆品牌惡意競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)視市場(chǎng)規(guī)則，使市場(chǎng)價(jià)格混亂。價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)后果就是水性漆經(jīng)營(yíng)徹底陷入買方市場(chǎng)。現(xiàn)在的水性漆市場(chǎng)僧多粥少，供大于求，買方市場(chǎng)本來(lái)就掌握著主動(dòng)權(quán)，而賣方為了提高銷量，無(wú)底線的價(jià)格戰(zhàn)讓自己的經(jīng)營(yíng)更被動(dòng)了。而在營(yíng)銷旺季來(lái)臨之際，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，采取有效的措施，通過(guò)提高工作質(zhì)量，降低成本，來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，這才是正確之道。

基于以上的實(shí)際情況，水性漆企業(yè)如果為了“金九銀十”短期的銷售目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)上拼殺得精疲力竭，是可能會(huì)得不償失的。中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)觀察涂料市場(chǎng)的形勢(shì)變化，再結(jié)合地區(qū)的制造業(yè)形勢(shì)，選擇了一個(gè)適合自身未來(lái)發(fā)展的方向才是關(guān)鍵。 “金九銀十”并不是水性漆企業(yè)的唯一救命稻草，而是回歸理性，靜下心來(lái)看清形勢(shì)，規(guī)劃好自身發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。