近些年，水性漆行業在經歷快速發展后步入平穩增長期，伴隨行業慢慢邁向成熟，水性漆企業的市場占有率也基本早已分甲天下，強者愈強、弱者愈弱的分化趨向愈來愈顯著。多種壓力讓艱辛求生的中小企業發展困難重重，轉型更為刻不容緩。在這里，筆者提到幾點本人看法，以示立志轉型的中小水性漆企業切忌盲從，還需沉得住氣。

轉型要緊貼企業真實情況

無論是大型水性漆企業或是中小型企業要想攻克本身局限，通過改而變，變而進，從而優的方式使企業跨上新的臺階，無外乎是利用下列幾種方式：一、探尋新的運營模式，梳理優化企業資源。例如，網絡時代的迅猛發展帶來的電商之勢風起云涌，水性漆企業營銷渠道迎接新的轉機。二、在原來的產品單元開展延伸，轉變企業產品構架。選擇不在一棵樹上吊著，逃離單一化的水性漆產品構架，往多樣化行業方向發展，以此擴張市場占有率。三、發展新工藝，開發新功能水性漆。當下，消費者對產品的要求愈來愈高。不僅要美觀，也要實用，個性化功能需求變為發展趨勢。

可是，中小水性漆企業長期存在的狀況是資金不足，品牌知名度較弱，因而中小企業要想破舊立新的轉型是不實際的，改，只可以小改，變，只可以微變，由淺入深，結合本身發展狀況，從某個方面下手，慢慢開啟轉型新局面。

遵從在夾縫中求生存規律

目前，整體水性漆行業的發展都不盡人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的行業競爭中，中小企業這群“小蝦米”更加是舉步維艱。要想與大水性漆企業展開競爭那是后話，第一步要遭遇的是怎樣在狹小的市場夾縫中得到生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。

發掘大水性漆企業銷售盲點，見縫插針。與普通小企業對比，在行業市場上，大企業銷售決策存有周期長、決策者諸多等特性。大水性漆企業銷售主要利用代理經銷商，只需精確地掌握市場大方向就可以，可是因為經銷商數目諸多，地區遍布廣而散，水性漆企業對銷售終端的把控比較較弱，銷售政策的實施難度也更大。而小水性漆企業則不一樣，業務集中，能夠 比較快的對市場改變立即作出銷售政策的調節。因而為了更為有利于將局面開啟，中小企業在轉型過程中從競爭對手較弱的環節入手是行得通的。

總結：俗語說“心急吃不了熱豆腐”，在這種緊急關頭，中小水性漆企業更要從容淡定，思慮全面，要不然盲從的轉型只會將本就生存環境脆弱的企業帶到崩潰的邊緣。因而，中小水性漆企業要發展，立志轉型需慎重。