隨著家裝市場(chǎng)的興起，木地板行業(yè)也是一片欣欣向榮的春天景象。在這繁榮的背后是木地板企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額所展開(kāi)的一系列看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。大企業(yè)具有品牌優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，處在中間地位的大多數(shù)中型企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)激烈。中型木地板企業(yè)如何擺脫市場(chǎng)紅海所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)拓木地板市場(chǎng)藍(lán)海呢。

戰(zhàn)略一：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

木地板行業(yè)歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局已清晰明確。后來(lái)者要想打破常規(guī)，后來(lái)居上，需要有自己的獨(dú)門秘笈才能夠在木地板市場(chǎng)這個(gè)江湖里殺出一條血路，突圍出去。中型木地板企業(yè)更應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、緊跟潮流，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，避免進(jìn)入激蕩的紅海區(qū)，尋求市場(chǎng)無(wú)人區(qū)深耕細(xì)作才是搶占木地板市場(chǎng)寶座的法寶。80.90新生代消費(fèi)群體的崛起對(duì)中型木地板企業(yè)是挑戰(zhàn)但也更是機(jī)遇。新的消費(fèi)主體的改變，意味著新的產(chǎn)品布局，研發(fā)銷售符合80.90心理需求的木地板產(chǎn)品是中型企業(yè)銷售增長(zhǎng)的一大制勝砝碼。

戰(zhàn)略二：尋求新的終端渠道玩法

在互聯(lián)網(wǎng)電商大戰(zhàn)如火如荼的廝殺下，線下傳統(tǒng)門店出現(xiàn)一波波的關(guān)閉風(fēng)潮。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式整合資源來(lái)迫使木地板行業(yè)步入新的發(fā)展渠道是一種方式。私人定制、整木家裝是另一種方式，針對(duì)不同客戶給與不同的定制需求，提供一整套的家裝布局方案。集成家裝是一種一對(duì)一模式，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了從施工開(kāi)始到結(jié)束所需的全部材料和家具供給的整套流程。實(shí)現(xiàn)了從工廠直接到消費(fèi)者的跨越，省略了中間諸多繁雜的流程，工程縮短，成本降低，價(jià)格也隨之下降。集成家裝未來(lái)發(fā)展如何尚未可知，木地板企業(yè)可考慮作為新出路。

戰(zhàn)略三：營(yíng)銷手法需另辟蹊徑

價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)給與木地板企業(yè)的不過(guò)是兩敗俱傷，沒(méi)有贏家的局面。燒錢打廣告，廣告天價(jià)也并不是大多數(shù)中型木地板企業(yè)所能承受的起的，弄不好好幾年積累的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)打水漂。選擇適合自己企業(yè)的營(yíng)銷手法很重要，切勿盲目跟風(fēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起品牌傳播推廣渠道主要有微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、搜索引擎營(yíng)銷(百度、谷歌、360、搜狗)等。新媒體營(yíng)銷方式有病毒營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、會(huì)員營(yíng)銷。木地板企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)，選擇適合自己的營(yíng)銷方法。

木地板企業(yè)應(yīng)將眼光放開(kāi)闊長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，視線從超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投向買方需求，從客戶角度出發(fā)，發(fā)散思維，開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)藍(lán)海區(qū)域。經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的利潤(rùn)空間，走木地板企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略之路。