總體環(huán)境低迷，市場同質(zhì)化嚴重，競爭壓力空前，木門企業(yè)面臨嚴峻的轉(zhuǎn)型考驗。業(yè)內(nèi)人士表示，在轉(zhuǎn)型升級過程中，木門企業(yè)必須把握現(xiàn)代消費趨勢，引導新的消費理念，正確認識行業(yè)發(fā)展趨勢。

價格戰(zhàn)不是明智的選擇

眾所周知，價格戰(zhàn)是木門企業(yè)爭奪市場份額的主要手段，大多數(shù)品牌都在其中并從中受益。當這種“殺敵一千，自損八百”的策略成為流行的選擇時，可以想象市場已經(jīng)陷入病態(tài)。木門市場應(yīng)該關(guān)注“質(zhì)量戰(zhàn)”，而不是“價格戰(zhàn)”，業(yè)內(nèi)專家呼吁質(zhì)量是硬道理。

僅從單一價格層面引導消費者購買產(chǎn)品是不合理和不科學的。木門企業(yè)應(yīng)加強服務(wù)和體驗，努力做到價格公開透明。同一木門品牌的價格在不同地區(qū)波動很大，由于當?shù)厥袌鱿M能力的影響，不同地區(qū)的價格往往不同。但是，木門企業(yè)必須把價格控制在合理的范圍內(nèi)，因地制宜，從實際出發(fā)，承認價格影響銷量這一不爭的事實。

木門企業(yè)主動推行洗牌

木門行業(yè)的變革正在悄然進行，尚未發(fā)生大規(guī)模的變化。然而，一些木門企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉。這是行業(yè)自身的“淘沙”過程和自我的“瘦身”。就目前情況而言，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型是行業(yè)內(nèi)的自我選擇，而不是受社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境驅(qū)動。

目前，許多木門企業(yè)面臨著市場融資困難、綜合實力缺乏提升、難以與大企業(yè)競爭等問題。這些問題是由太多企業(yè)所造成的，木門行業(yè)改善不良競爭或重塑市場的最重要任務(wù)是消除阻礙行業(yè)發(fā)展的因素。換句話說，木門行業(yè)適者生存，企業(yè)只能靠自己，市場不會伸出援手，可能會冷眼旁觀。