現(xiàn)在的各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)商都在走自身的品牌之路，都清楚唯有樹立了牢固的品牌地位，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展才有保證。而現(xiàn)階段的紅木家具行業(yè)，應(yīng)對(duì)許許多多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)是堅(jiān)守自身的城池，做好自己的本行，或是跨界去其他行業(yè)分一杯羹，這關(guān)鍵在于紅木家具企業(yè)自身的決定。

紅木家具企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂

紅木家具行業(yè)歷經(jīng)這么多年的快速發(fā)展，早已實(shí)現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，數(shù)千家企業(yè)覆蓋全國(guó)各地。但伴隨數(shù)量增加，也促使市場(chǎng)份額逐步不集中。因而，許多紅木家具企業(yè)迫不得已盡其所有，品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，到現(xiàn)在不促不銷早已變?yōu)榧t木家具行業(yè)的代名詞，但是真真正正把精力投放到紅木家具產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新和服務(wù)提升上的企業(yè)反倒是是寥寥無幾，如此對(duì)行業(yè)還有企業(yè)自身的健康發(fā)展百害而無一益。

博而不精是紅木家具企業(yè)發(fā)展的桎梏

現(xiàn)在許多紅木家具企業(yè)在應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)自身的本行愈來愈不看重，把精力放到跨行發(fā)展或者是其他門道里面，對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)不看重，售后問題時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致幸苦經(jīng)營(yíng)很多年，建立的紅木家具品牌形象受到影響。

實(shí)際上，許多紅木家具企業(yè)在發(fā)展歷程中都還有所欠缺，例如必需的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)的儲(chǔ)備、管理和網(wǎng)絡(luò)的銷售體系都未曾完完全全形成。這個(gè)情況下走發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的道路，通常會(huì)把原本較強(qiáng)的地方削弱下來。最終兩個(gè)地方都偏弱，沒有自身的特點(diǎn)，紅木家具企業(yè)到最終可能就漸漸地淡出了人們的視野。因而，這個(gè)情況下需要的便是管理的內(nèi)功，把基礎(chǔ)打堅(jiān)實(shí)。唯有品牌穩(wěn)固了，再走多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路才有可能順順利利。

不管是出于對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，或是立足于行業(yè)健康發(fā)展的角度，或者是是企業(yè)自身的發(fā)展的需要，紅木家具企業(yè)都應(yīng)當(dāng)沉下身子將行業(yè)做深、做精、做細(xì)。唯有紅木家具企業(yè)自身強(qiáng)大了，根基深了，待到“地動(dòng)山搖、狂風(fēng)暴雨”時(shí)，才可長(zhǎng)盛不衰!