今年以來，面對市場形勢的變化，雙洋紅木在練好內功的基礎上，積極探索個性化、特色化的發展道路。依托東陽的木材文化，除了生產紅木家具，還開拓了家居裝飾和古建筑兩個領域的業務，促進了企業的多元化和一體化發展。

有危機感，做好未雨綢繆的準備

紅木家具行業經歷了十多年的快速發展，形成了大量的消費。此外，紅木家具的耐用性導致了更長時間的二次消費。目前，紅木家具行業遇到了發展瓶頸。

“在未來很長一段時間里，紅木家具市場的衰退將是常態。每個企業都必須有危機感，提前計劃，未雨綢繆。王海洋表示，紅木家具行業目前正處于調整階段，企業應該適應形勢的變化，做出相應的戰略調整。

早在兩年前，王海洋就對紅木家具行業的發展有了預先的判斷。當時，他對未來幾年雙洋紅木的發展有著前瞻性的規劃，專注于紅木家具行業的深入發展，從服務提供商的角度為消費者提供“一站式”服務，更好地滿足消費者的需求。

運用現代管理促進質量改進

雙洋紅木主要生產緬甸紅木家具，并制造高端家具。

公司成立之初，王海洋明確了企業和產品的定位，堅持差異化和特色化發展的道路?！拔覀兊募揖哂删挼槔婺局瞥桑捎脗鹘y工藝制作。他說，“我們的產品以‘原木、原香、工藝’為特色，在市場上非常受歡迎。”

紅木家具行業是傳統的手工制造行業，大多數企業管理相對粗放，這是許多企業的通病，也是阻礙企業發展的絆腳石。王海洋非常了解企業發展的這個痛點。他在生產經營中引入現代企業管理體系，采用大數據管理，建立完善的規章制度，規范生產經營，通過管理提高質量和績效。

由于其卓越的績效管理，雙洋紅木在打造“雙陽”品牌后，成功開發了中國新家具的“健武”品牌?！昂單颉毕盗挟a品是針對年輕消費群體的，適合現代生活環境，非常符合年輕人的“胃口”。它上市后，受到了消費者的追捧。目前，該公司已在全國各地開設了許多專賣店。

挖掘客戶開拓商業領域

“在當前的市場環境下，練好內功只是基礎工作，不能解決企業的發展問題?！巴鹾Ｑ蟊硎荆p洋紅木未來的發展方向是提升企業的綜合經營能力，打造一個格式多元化的完美企業生態系統。

要實現多元化發展，必須從挖掘客戶入手，從銷售家具延伸到銷售整體家居空間，發展整體家居自組裝、家具定制等業務，為客戶提供配套服務，將家具客戶發展成為家居裝飾客戶，進一步開拓業務領域。

為此，雙洋紅木成立了三個業務單位，即家具、家居裝飾和古建筑。設計先行，為客戶設計整體案例，促進業務多元化發展。

“無論是家具還是家居裝飾，我們都應該有為自己的家做事的心態，用心做好每一件產品。這是我經常想表達的想法，也應該經常向一線員工灌輸這種想法。“最近，記者采訪雙洋紅木時，王海洋董事長正在就員工管理問題與車間主管溝通。他要求用現代管理科學在保證產品質量的前提下控制生產成本。