今年以來，面對(duì)市場形勢的變化，雙洋紅木在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，積極探索個(gè)性化、特色化的發(fā)展道路。依托東陽的木材文化，除了生產(chǎn)紅木家具，還開拓了家居裝飾和古建筑兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)的多元化和一體化發(fā)展。

有危機(jī)感，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備

紅木家具行業(yè)經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展，形成了大量的消費(fèi)。此外，紅木家具的耐用性導(dǎo)致了更長時(shí)間的二次消費(fèi)。目前，紅木家具行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。

“在未來很長一段時(shí)間里，紅木家具市場的衰退將是常態(tài)。每個(gè)企業(yè)都必須有危機(jī)感，提前計(jì)劃，未雨綢繆。王海洋表示，紅木家具行業(yè)目前正處于調(diào)整階段，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)形勢的變化，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

早在兩年前，王海洋就對(duì)紅木家具行業(yè)的發(fā)展有了預(yù)先的判斷。當(dāng)時(shí)，他對(duì)未來幾年雙洋紅木的發(fā)展有著前瞻性的規(guī)劃，專注于紅木家具行業(yè)的深入發(fā)展，從服務(wù)提供商的角度為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù)，更好地滿足消費(fèi)者的需求。

運(yùn)用現(xiàn)代管理促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)

雙洋紅木主要生產(chǎn)緬甸紅木家具，并制造高端家具。

公司成立之初，王海洋明確了企業(yè)和產(chǎn)品的定位，堅(jiān)持差異化和特色化發(fā)展的道路。“我們的家具由緬甸梨木制成，采用傳統(tǒng)工藝制作。他說，“我們的產(chǎn)品以‘原木、原香、工藝’為特色，在市場上非常受歡迎。”

紅木家具行業(yè)是傳統(tǒng)的手工制造行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)管理相對(duì)粗放，這是許多企業(yè)的通病，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。王海洋非常了解企業(yè)發(fā)展的這個(gè)痛點(diǎn)。他在生產(chǎn)經(jīng)營中引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，采用大數(shù)據(jù)管理，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，通過管理提高質(zhì)量和績效。

由于其卓越的績效管理，雙洋紅木在打造“雙陽”品牌后，成功開發(fā)了中國新家具的“健武”品牌。“簡悟”系列產(chǎn)品是針對(duì)年輕消費(fèi)群體的，適合現(xiàn)代生活環(huán)境，非常符合年輕人的“胃口”。它上市后，受到了消費(fèi)者的追捧。目前，該公司已在全國各地開設(shè)了許多專賣店。

挖掘客戶開拓商業(yè)領(lǐng)域

“在當(dāng)前的市場環(huán)境下，練好內(nèi)功只是基礎(chǔ)工作，不能解決企業(yè)的發(fā)展問題。“王海洋表示，雙洋紅木未來的發(fā)展方向是提升企業(yè)的綜合經(jīng)營能力，打造一個(gè)格式多元化的完美企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，必須從挖掘客戶入手，從銷售家具延伸到銷售整體家居空間，發(fā)展整體家居自組裝、家具定制等業(yè)務(wù)，為客戶提供配套服務(wù)，將家具客戶發(fā)展成為家居裝飾客戶，進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

為此，雙洋紅木成立了三個(gè)業(yè)務(wù)單位，即家具、家居裝飾和古建筑。設(shè)計(jì)先行，為客戶設(shè)計(jì)整體案例，促進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

“無論是家具還是家居裝飾，我們都應(yīng)該有為自己的家做事的心態(tài)，用心做好每一件產(chǎn)品。這是我經(jīng)常想表達(dá)的想法，也應(yīng)該經(jīng)常向一線員工灌輸這種想法。“最近，記者采訪雙洋紅木時(shí)，王海洋董事長正在就員工管理問題與車間主管溝通。他要求用現(xiàn)代管理科學(xué)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制生產(chǎn)成本。