國內淋浴房行業發展至今已經全面進入品牌化時代，在打造品牌的過程中，早期淋浴房企業往往更注重規模、產能等硬性指標的提升。隨著產業升級地不斷深化，淋浴房品牌同質化嚴重的問題日益凸顯，面對發展新形勢，淋浴房企業應當認清市場態勢，準確定位自身品牌，尋求專業領域和細分市場的突破。

對于在國內發展了相當長一段時間的淋浴房企業而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發展成各自行業的領先企業的典型案例。但是縱觀整個淋浴房行業，在部分淋浴房企業的實踐案例中，許多淋浴房企業對定位理論的理解和應用都存在一定的誤區。

部分淋浴房企業在發展過程中會進行自我定位，也就是說企業認為我想成為某個細節市場的第一或是我想成為對某個風格或功能有需求的顧客的首選。這是淋浴房企業一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內部定位。在發展相對成熟的淋浴房市場上，競爭相對其他行業也更為激烈，企業這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。

其實，真正意義上的定位應該是由外向內的。用邁克爾·波特(有“競爭戰略之父”之稱)的話來說，定位就是根據人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環節。具體來說，就是要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認知優先。當顧客一旦想起一樣東西，自然就會想到這個品牌。

在互聯網時代，淋浴房企業的定位要有自己的關鍵性的概念并區別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產品特性，就像法拉利強調速度、沃爾沃強調安全，奧華強調的是“生態”，貼合如今消費者注重“環保與健康”的心理;美爾凱特強調的是“自清潔”，傳達出如今消費群體對于“智能化”、“便捷化”的體驗需求。而淋浴房企業同樣需要如此。

在消費需求變幻萬千的淋浴房市場上，深度把握消費需求是必然的，淋浴房企業對自身產品進行市場定位，在某個領域內將自身做細做深，才能從根本上把握市場，受到消費者的青睞，進而贏得長久發展。