經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國淋浴房行業(yè)正慢慢進(jìn)入穩(wěn)定期。然而，對于十大淋浴房品牌而言，行業(yè)的穩(wěn)定，并不意味著就可以坐享其成。相反，穩(wěn)定的市場，對于每個(gè)淋浴房企業(yè)而言是一個(gè)大挑戰(zhàn)，大型淋浴房企業(yè)思考怎樣鞏固并擴(kuò)大自身市場份額，中小淋浴房企業(yè)思考怎樣占得自身一席之地。面對更大的挑戰(zhàn)，十大淋浴房品牌順應(yīng)時(shí)勢，通過產(chǎn)業(yè)集群、提高企業(yè)機(jī)械化程度等手段積極尋求更大的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群 中小淋浴房企業(yè)的錦囊妙計(jì)

產(chǎn)業(yè)集群從整體出發(fā)挖掘特定區(qū)域的競爭優(yōu)勢。突破了中國淋浴房企業(yè)和單一產(chǎn)業(yè)的邊界，著眼于一個(gè)特定區(qū)域中，具有競爭和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府、民間組織等的互動。這樣使淋浴房企業(yè)可以從一個(gè)區(qū)域整體來系統(tǒng)思考經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，來考察可能構(gòu)成特定區(qū)域競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，考慮臨近地區(qū)間的競爭與合作，而不僅局限于考慮一些個(gè)別產(chǎn)業(yè)及狹小地理空間的利益。

對于淋浴房企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)十分好的抱團(tuán)發(fā)展模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競爭，可以促進(jìn)淋浴房企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。這種把國外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式“引進(jìn)來”的方式，也將提高我們十大淋浴房品牌進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

提高機(jī)械化程度 吸引專業(yè)人才是關(guān)鍵

隨著科技發(fā)展，中國淋浴房企業(yè)提高生產(chǎn)的機(jī)械化勢在必行。淋浴房生產(chǎn)的機(jī)械化不僅會提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少用人成本，更可以使淋浴房企業(yè)的生產(chǎn)過程更為標(biāo)準(zhǔn)化。而機(jī)械化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也要求企業(yè)更注重專業(yè)人才的引進(jìn)。

拉開淋浴房企業(yè)競爭差距的有諸多方面，但關(guān)鍵的還是在人才選用上。十大淋浴房品牌要想突出重圍，必然要吸引對企業(yè)有忠誠度的專業(yè)性人才，通過提高企業(yè)的機(jī)械化程度，跟上潮流，積極躋身新興產(chǎn)業(yè)。十大淋浴房品牌更需要明白，關(guān)注“人才”絕不能僅只關(guān)注績優(yōu)者，更需提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)，讓整個(gè)人力團(tuán)隊(duì)整體提升才是絕密武器，只有將暫時(shí)未在“績優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其最大的潛力，才可以真正創(chuàng)造強(qiáng)勁的“后發(fā)之力”。

在目前競爭激烈的市場上，中國淋浴房企業(yè)就如同逆水行舟，不進(jìn)則退。十大淋浴房品牌想要穩(wěn)中求變，產(chǎn)業(yè)集群、提高機(jī)械化水平、吸引專業(yè)人才就成了突破點(diǎn)。