當(dāng)前，產(chǎn)品同質(zhì)化、同質(zhì)化產(chǎn)品過剩化已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步。因此，2019年一定要我給行業(yè)一個忠告的話，那就是：別再朝同質(zhì)化產(chǎn)品規(guī)模化道路擁擠了，否則注定會尸橫遍野!那些自以為有點兒實力就可以傾軋別人的企業(yè)，極有可能就是新時期的犧牲品!

大家都知道，這些年我一直在研究照明燈飾行業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式。我固執(zhí)地認為，行業(yè)的兩級分化要么是規(guī)模化、集約化;要么是專業(yè)化、細分化。行業(yè)不可能出現(xiàn)折中的“中間派”，即使有，也是暫時的，最終必然向兩極分化。

我曾經(jīng)旗幟鮮明地做出判斷，照明向工業(yè)化發(fā)展，燈飾向藝術(shù)化發(fā)展，這是企業(yè)生存發(fā)展的不二戰(zhàn)略。

我曾經(jīng)斷言：燈飾行業(yè)是當(dāng)今中國最大的制造中產(chǎn)階級的行業(yè)。但是我又旗幟鮮明地告訴大家，我這個斷言只適合燈飾行業(yè)，不屬于照明行業(yè)!

因此，在行業(yè)危急存亡的今天，我仍然大聲疾呼：燈飾行業(yè)，朝著專業(yè)化、細分化的方向堅定前行!這個時期，不要輕易妄想做第一，但可以活成唯一，至少是很獨特的那一個!比如像藝嘉林小剛那樣，像追美曾阿牛那樣!

燈飾行業(yè)極有可能是當(dāng)今最有生命力的一塊兒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一塊兒不用去擔(dān)心規(guī)模和市場份額、但沒有創(chuàng)意就去死的行業(yè)!反之，有創(chuàng)意就能活出尊嚴的行業(yè)!

只要你有一技之長，就可以在燈飾行業(yè)活得很滋潤，這是這個行業(yè)最大的魅力!

縱觀這20年燈飾行業(yè)的發(fā)展，無論是中式燈、水晶燈、現(xiàn)代燈、歐式燈、美式燈、新歐美、后現(xiàn)代、云石燈、玉石燈、鐵藝燈、木藝燈、藤藝燈、夾臂燈、玻璃藝術(shù)燈，只要叫得出來名字的，說得出來概念的，都能營造自己的小圈子、小氣候，贏得自己的小份額。

前幾年，有人會很輕蔑地說：“那些小品類有什么好做的?永遠做不大!”我當(dāng)時就問這些人：“做多大才算大?你要做那么大干什么?”那些人從鼻子里冷哼一聲，大體意思是：“燕雀安知鴻鵠之志!”

我承認，我做這個照明燈飾的小媒體，算不得天大地大，但是我有理由研究這個行業(yè)最健康的生態(tài)，提供最有力的生存武器。

今天，明眼人都知道，行業(yè)生存不易，發(fā)展更難，尤其是沒有特色的產(chǎn)品，很難賣出去，即使賣出去也很難賺到錢。換句話說，同質(zhì)化產(chǎn)品，今天做再大也難賺到錢，反而負擔(dān)更重，活得令人窒息。除非你成為龍頭企業(yè)，像雷士、歐普、三雄、木林森那樣，否則就是為行業(yè)陪葬。

這種現(xiàn)實讓行業(yè)不得不重新思考我們的初衷與本質(zhì)。初衷是，我們?yōu)槭裁催M入這個行業(yè)?為什么創(chuàng)辦這個企業(yè)?本質(zhì)是，我們進入這個行業(yè)、創(chuàng)辦這個企業(yè)能得到什么?終極目標(biāo)又是什么?

事實上，這個行業(yè)今天已經(jīng)不算小了，年產(chǎn)值已經(jīng)達到6000億，直撲10000億，有數(shù)以千萬計的從業(yè)人員，8萬家制造企業(yè)(拿了營業(yè)執(zhí)照的家庭作坊式以上小工廠)，涉及到30多個關(guān)聯(lián)品類、上100萬家配套、配件廠商，30多萬經(jīng)銷商，17萬家工程商，80多萬跟照明燈飾掛鉤的五金商，數(shù)以10萬計設(shè)計師.……這樣一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，是何等驚人的一個大世界!

這樣大一個產(chǎn)業(yè)鏈，還有很多人抱怨生意不好做，就不得不讓人深思了。

其實，行業(yè)早就給出了我們明確的答案，那就是以創(chuàng)意為靈魂，以細分化為核心，打造自己獨特的競爭力，服務(wù)這個千姿百態(tài)的世界，我們一定會活得非常滋潤!