目前，在整個(gè)家居建材行業(yè)里都呈現(xiàn)出整合力度不斷加大的趨勢(shì)，進(jìn)行一場“淘汰賽”已是在所難免。家居建材企業(yè)務(wù)必要緊貼市場消費(fèi)需求，尋求改變自身的發(fā)展戰(zhàn)略。而對(duì)于櫥柜行業(yè)來講，向平臺(tái)化與專業(yè)化轉(zhuǎn)型不失為一條出路，但這條路該怎么走值得深思。

平臺(tái)化or專業(yè)化 不同企業(yè)不同選擇

所謂平臺(tái)化的櫥柜企業(yè)，往往是依靠自己的某一件主打產(chǎn)品取得龐大的客戶量，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶需求，不斷地為客戶增加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來打造品牌，樹立品牌形象。

走“平臺(tái)化”的一般都是具備一定實(shí)力的企業(yè)，即使企業(yè)在某一方實(shí)力不足，比如說要為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，而自己卻沒有能力完全由自己完成這種服務(wù)，也可以通過聯(lián)合行業(yè)資源來達(dá)成目標(biāo)。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢?就是那些非常專業(yè)化的公司，專注于某一個(gè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品或者某一細(xì)分的服務(wù)做到極致。在這樣的專業(yè)化中，所有的平臺(tái)，都會(huì)將其作為優(yōu)先整合的對(duì)象，未來的市場上，這樣的專業(yè)化公司同樣具有巨大的競爭力。

而對(duì)于當(dāng)前規(guī)模較大的櫥柜企業(yè)而言，如果本身擁有強(qiáng)大的資源基礎(chǔ)、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進(jìn)行整合，并且對(duì)資源作出開放協(xié)議，開放自己的平臺(tái)，讓更多的專業(yè)化公司進(jìn)入到平臺(tái)，幫助別人的同時(shí)也充實(shí)自己的平臺(tái)。這是平臺(tái)化的一種路徑，也是大企業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇。

通常來講，“專業(yè)化”的企業(yè)戰(zhàn)略定位對(duì)于中小櫥柜企業(yè)而言更具意義，因?yàn)閷?duì)于那些資源、實(shí)力、市場規(guī)模不是很大的櫥柜企業(yè)來說，盲目跟風(fēng)做平臺(tái)可能會(huì)對(duì)他們?cè)斐删薮箫L(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)該在自己的細(xì)分領(lǐng)域，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，來達(dá)成細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，成為所有平臺(tái)的優(yōu)先選擇。

櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型之路困難重重

一言蔽之“大企業(yè)通過模式創(chuàng)新做平臺(tái)，小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新做專業(yè)化”，這兩個(gè)路徑對(duì)櫥柜企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)型指引是顯而易見的。但是，路雖然已經(jīng)劃出來了，也不是“說走就能走得通”的，新時(shí)代下櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型之路仍是困難重重。

對(duì)一些大企業(yè)而言，開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創(chuàng)、共贏”商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開放自己的資源與其他企業(yè)共享利益，所以，很多大企業(yè)往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。

對(duì)中小企業(yè)而言，而一些沒有優(yōu)勢(shì)的中小櫥柜企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型的障礙：對(duì)于一些過去習(xí)慣了山寨和模仿，不注重技術(shù)研發(fā)的積累的中小櫥柜企業(yè)來說，突然要它在某一個(gè)領(lǐng)域深耕、細(xì)作、顛覆、創(chuàng)新，實(shí)際上非常困難。因此對(duì)于那些存在技術(shù)創(chuàng)新的中小櫥柜企業(yè)，最重要的不是從原始創(chuàng)新出發(fā)，而是通過整合創(chuàng)新或者引進(jìn)已有的成熟技術(shù)，不斷地升級(jí)改造產(chǎn)品，逐漸打造優(yōu)勢(shì)。

一般來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，除了自身因素外，還有時(shí)間、機(jī)遇等大環(huán)境問題。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，櫥柜企業(yè)要么抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型成平臺(tái)化企業(yè)，要么轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化企業(yè)，否則將會(huì)面臨被未來市場淘汰的危險(xiǎn)。