對(duì)于任何一個(gè)制造行業(yè)而言，只要做好銷售和控制成本這兩個(gè)方面，其他問題就都迎刃而解了，因?yàn)檫@兩個(gè)方面已經(jīng)包含了企業(yè)所有其他要做的事。現(xiàn)在，櫥柜行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)維度也逐漸趨向多元化,很多櫥柜企業(yè)都略顯競(jìng)爭(zhēng)力不足，而成本過高便是其中重要的原因。所以說，櫥柜企業(yè)想要現(xiàn)實(shí)利益的最大化，必須要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制。

提高成本意識(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”控制成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)或個(gè)人的利益最大化。

提高成本意識(shí)并不是口頭空話，櫥柜企業(yè)可以從多方面入手的。其一、提高效率成本意識(shí)，提高效率就能節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識(shí)，減少失誤就能節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;其四、提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購成本意識(shí)，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，從各方面入手提高成本意識(shí)可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使櫥柜企業(yè)利潤(rùn)最大化。

提高成本意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，櫥柜企業(yè)就不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措付諸實(shí)踐。首先，櫥柜企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高成本意識(shí)對(duì)于提高櫥柜企業(yè)的利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有極大幫助，所以櫥柜企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化!

每個(gè)企業(yè)運(yùn)營良好靠的都是資金的劃分得當(dāng)，而對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，成本意識(shí)則相當(dāng)重要了。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的櫥柜品牌數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化問題也普遍存在，如果櫥柜企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)，比別人先行一步，就要在增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)上多努力了，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降低，發(fā)展自然就跟更長(zhǎng)久。