運用O2O實體、虛擬相結合

眾所周知，2015年“互聯(lián)網+”概念甚囂塵上，自從“互聯(lián)網+”這個名詞被傳開以后，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)“觸電”，O2O更是成為了炙手可熱的發(fā)展模式。部分有實力的衛(wèi)浴企業(yè)，對于O2O這一發(fā)展趨勢，也采取了行動積極融入，充分利用O2O幫助消費者進行線上選品，線下體驗。這種模式充分尊重了衛(wèi)浴這種重體驗的特殊品類，從線上引流到線下，用體驗店優(yōu)質的、風格全面的產品，專業(yè)貼心的服務征服消費者，從而獲得良好的口碑與好的銷量。

由此可見，衛(wèi)浴行業(yè)雖為傳統(tǒng)制造業(yè)，也可以適時利用虛擬網絡為企業(yè)帶來效益，只有把實體經濟與虛擬經濟兩者有效地結合起來，方能運籌帷幄，決勝千里之外。

輕庫存 打破難言之隱

庫存可以說是傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的難言之痛。為打破這一局面，衛(wèi)浴企業(yè)當努力從整個產業(yè)鏈上打造輕庫存模式，為設計、研發(fā)、生產能力、市場運營等方面贏得更多的時間與成本。有實力衛(wèi)浴品牌可在全國大區(qū)域建立生產基地，這樣一來，衛(wèi)浴企業(yè)在整個上游生產流程都能擁有迅速的反應能力與良好的自主權，從而把精力更集中在設計研發(fā)與市場運營上面。

在強大設計團隊的支持與敏銳市場嗅覺的指引下，衛(wèi)浴企業(yè)可有效縮短出新品與出首單的時間間隔，進而有效降低了庫存，獲得較快的周轉速度，這也意味著越多的現金流動和越小的壓力和風險。輕庫存模式，能夠幫助企業(yè)積極根據當季的反應迅速響應消費者，根據消費者的需求適時作出產品線的調整，不必擔心庫存的壓力，讓產品更快地到達消費者手中。

2016年，衛(wèi)浴行業(yè)仍有諸多困難待克服，衛(wèi)浴企業(yè)在經營模式的選擇上不能盲目跟風，走適合自己的路，才能闖出一番新天地。