截止到今年5月，超過100家的民營/國營涂料企業(yè)在資本市場上市，其中，水漆成為所有涂料企業(yè)尋找市場新增長的發(fā)力點。但同時，在國內(nèi)民營涂料企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的過程中，外資涂企不僅大肆沖擊市場搶占市場占有率，且氣勢十分強盛。據(jù)統(tǒng)計，目前，國內(nèi)涂料市場第一梯隊立邦、多樂士、華潤三個品牌依然是壓在國內(nèi)本土涂料品牌頭上的“三座大山”，這三家外資巨頭共占中國涂料市場份額7.5%左右。

民族涂料品牌最危險時刻來臨

據(jù)資料顯示，截至2014年底，我國已成為全球吸引外資第一大國。西方企業(yè)向中國投資的方式也從“產(chǎn)品輸出”開始向“品牌輸出”轉(zhuǎn)化，而且這一“輸出”已成為外商占領(lǐng)中國市場的重要戰(zhàn)略。更為甚之，今年5月，多樂士中國方面以口頭通知形式，要求各專賣店、直營店對部分產(chǎn)品零利潤出售，甚至虧本運作，借此進一步打擊中小涂料品牌市場份額，走“價格屠夫”之路，讓國內(nèi)其他中小涂料品牌無路可走。

中國涂料市場的競爭已進入國際品牌與民族品牌競爭白熱化的階段。除立邦、多樂士、華潤，外資涂料企業(yè)大部分都已開始大舉進攻中國市場，加大力度在大陸兼并、收購中國民營涂料企業(yè)，勢頭日益強盛。

如何抵御外來品牌的壓力?上市從而獲得充足的資金來完善民營涂料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局及品類擴張成為目前最好的選擇。三棵樹、美涂士及嘉寶莉等企業(yè)在多年前就喊出百億銷售的目標，但與立邦、多樂士、宣威—威士伯—華潤等三大巨頭相比，若沿用舊的體制融入資金，只能在短期內(nèi)解決資金短缺的問題，不能從根本上擺脫品牌更新和獲得市場爆發(fā)增長的機會。

因此，擺脫危險的機會只能是開辟新的品類，與“三座大山”做一場刺刀見刺刀的新品類大戰(zhàn)，而水漆這個近年異軍突起的新品類就擔(dān)任了成為風(fēng)口上的豬的重任，并且水漆的排頭兵只能是民族品牌。

水漆為什么只能由民族品牌當(dāng)排頭兵

近10年來，雖然我國涂料總產(chǎn)量從2004年的298萬噸增至2015年1711萬噸，但增速由23.45%下降到3.8%。而中國水性涂料市場的份額卻在逐年遞增，而且增速明顯加快。

水漆的爆發(fā)，有政策的引導(dǎo)、國家的推動和媒體輿論引導(dǎo)的氛圍，但更多則是因為水性漆技術(shù)的逐漸成熟，而這種技術(shù)的成熟與外資企業(yè)沒有任何關(guān)系。代表著中國水性木器漆技術(shù)最高水平的《中國國際水性木器涂料發(fā)展研討會》截止到本屆已經(jīng)第十屆了，但每年都有技術(shù)人員表達同樣的觀點，核心技術(shù)的缺乏及主要原材料被國外品牌的壟斷是造成水性木器漆推廣攻關(guān)的最大原因所在。

中國有句老話叫：三十年河?xùn)|，四十年河西。曾經(jīng)在國內(nèi)占據(jù)了消費者生活重要位置的蘋果、三星、諾基亞、索尼、摩托羅拉等洋品牌正在走下神壇，從發(fā)展趨勢看，國外品牌們很難恢復(fù)到往日的“威風(fēng)”了。時代在變，一切都在改變，沒有中國消費者的支持，國外品牌的全球化還不完整。現(xiàn)在我們可以看到洋品牌的神秘面紗逐漸被揭開，炫目的光環(huán)也在慢慢褪去，隨著中國消費者理性消費意識的提高，隨著中國企業(yè)國際競爭力的提升，尤其是中國法制進程的加快，國外品牌在中國已經(jīng)遠遠不能像以前那樣輕松了。

從2005年國家規(guī)定，不再審批新的溶劑型涂料生產(chǎn)企業(yè)，因此，政府對于水性漆等環(huán)境友好型產(chǎn)品的引導(dǎo)就是成為一種主要的趨勢，在整個油改水的大形勢下，這是對民族企業(yè)千載難逢的機會，特別是水性漆領(lǐng)域，民族品牌有機會趕超外資品牌。掌握好了，可以扭轉(zhuǎn)外資強勢地位，掌握不好不僅讓外資繼續(xù)騎在頭上撒尿，民族品牌地位將更加低。水漆之戰(zhàn)，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，更是一個國家產(chǎn)業(yè)的未來，這必須由只能由民族品牌當(dāng)排頭兵。

大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任

正所謂唇亡齒寒，中國民族涂料品牌，在獅子牢牢盯住我們羊的大背景下，超越“民族情結(jié)”，應(yīng)該對未來發(fā)展有更為清醒的認識，使中國的民族涂料品牌“與獅共舞”，變被動為主動?

2016年，中國民營涂料企業(yè)都擁有了一個較好的開頭，三棵樹成為國內(nèi)首家A股上市民營涂料企業(yè);嘉寶莉發(fā)布公告，通過架構(gòu)重組重回發(fā)展快車道，一季度業(yè)績增長達9%;1-5月中國水漆領(lǐng)軍企業(yè)晨陽水漆與去年同期相比增長達95%;……

在經(jīng)濟下行的2015年，水漆的市場需求仍在快速增加，市場的接受度在提高。在此，我們不妨做一個大膽的假想：若嘉寶莉、巴德士、晨陽水漆、美涂士、展辰、三棵樹、紫荊花、中華制漆、大寶等民族涂料巨頭抱團組成超百億涂料聯(lián)盟用水漆向洋企亮劍，是否能贏得一張攻堅戰(zhàn)?而聯(lián)盟總需要企業(yè)的利益作出取舍，大企業(yè)就應(yīng)該承擔(dān)更多的分享責(zé)任。因為大企業(yè)從水漆研發(fā)技術(shù)層面、產(chǎn)品線覆蓋面，應(yīng)用范圍上沉淀的品質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量保證上來說，都國內(nèi)很多涂料企業(yè)所無法比擬的。

市場競爭遵循的是自然科學(xué)中的物理學(xué)的規(guī)律，綜合力量或總力量大的一方一定會戰(zhàn)勝力量小的一方。環(huán)保治理，政府是認真的，企業(yè)要順勢而為，通過自身努力抗衡外資，扭轉(zhuǎn)民族涂料企業(yè)地位。很多民族品牌由于與外國企業(yè)合資或被外國企業(yè)收購而衰微或消失了，確實令人痛心，但是因此而給這一件事賦予過多的政治意義和民族情緒也是無濟于事的。現(xiàn)階段，民族品牌已經(jīng)遇到最激烈的戰(zhàn)斗，惟有贏得這場戰(zhàn)斗，才能真正強大起來。故大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任，聯(lián)合起來跟洋企掰下手腕。