同質(zhì)化一直是國內(nèi)建材行業(yè)的難題，市場充斥著基本產(chǎn)品，山寨的盛行已成為該行業(yè)發(fā)展的主要障礙。瓷磚膠企業(yè)與全系產(chǎn)品齊頭并進，與其在基本產(chǎn)品市場上為生與死而戰(zhàn)，還不如細分市場，再次規(guī)劃布局。

保持“大而全“戰(zhàn)略 瓷磚膠企業(yè)無法尋求攻克

在當今激烈的競爭中，如果瓷磚膠企業(yè)仍然保持“大而全”的戰(zhàn)略，就無法尋求攻克。借助互聯(lián)網(wǎng)，瓷磚膠市場快速擴張，消費者的多樣化需求逐漸凸顯出原有的粗放式營銷的缺陷，企業(yè)的發(fā)展正處于一條艱難的道路上。瓷磚膠企業(yè)要取得生存資源，務必注重精細化，細分市場，再次規(guī)劃發(fā)展布局。

瓷磚膠企業(yè)需衡量收益與投入

說到底，瓷磚膠企業(yè)市場細分的目的是利用定位客戶需求的差異來得到更大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品差異將不可避免地導致生產(chǎn)成本和營銷費用的相應增加。因此，瓷磚膠企業(yè)必須對收入和投資進行衡量。俗話說，“舍不得孩子套不著狼”。前期的巨額投資和支出都是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，但是瓷磚膠企業(yè)也應該知道不要浪費不必要的投資。

瓷磚膠企業(yè)需增強彈性和競爭力

細分的市場更加具體，有利于瓷磚膠企業(yè)制訂最合理的營銷方案。同時，在細分市場中，信息易于理解和反饋，如果消費者需求產(chǎn)生變化，企業(yè)能夠快速改變營銷方案，制訂相應的對策，以適應市場需求的變動，增強企業(yè)的適應性和競爭力。這樣，瓷磚膠企業(yè)就能夠邁出發(fā)展的第一步。

也就是說，面對越來越復雜的市場定位、顧客定位、品牌定位等，瓷磚膠企業(yè)必須積極面對，制定計劃，確立自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢，滿足顧客的需求。