盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐漸形成的賴以盈利的商務結(jié)構(gòu)及其相應的業(yè)務結(jié)構(gòu)。事實上，這是瓷磚膠企業(yè)的一種盈利模式。可以說，贏利模式?jīng)Q定了任何行業(yè)中企業(yè)的生死存亡，贏利模式?jīng)Q定了企業(yè)的財富價值水平，贏利模式?jīng)Q定了瓷磚膠十大品牌的核心競爭力價值。尚未找到明確盈利模式的企業(yè)沒有未來。

項目的市場容量和前景廣闊

十大瓷磚膠企業(yè)盈利模式的核心產(chǎn)品應具有廣闊的市場容量和可持續(xù)發(fā)展前景。市場容量太小，項目的發(fā)展空間自然很小。如果市場發(fā)展前景很小，項目的增長空間必然很小。同時，該項目的盈利能力非常強。盈利能力太弱，無法維持項目的活力，也無法為團隊提供新鮮血液和現(xiàn)金流。自然，擴大生產(chǎn)或規(guī)模是不可能的。

產(chǎn)品和服務作為核心競爭力

為了在十大瓷磚膠品牌的盈利模式中取得成功，產(chǎn)品(或服務)的核心實力也必須具有高度競爭力。瓷磚膠企業(yè)核心產(chǎn)品或服務的核心競爭力是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務)的第一個或升級版本，理論上具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應該能夠制造競爭壁壘。只有這樣，才能不怕對手的模仿和超越。然而，競爭力的來源不僅限于產(chǎn)品，除了產(chǎn)品，還有融資平臺、激勵機制、服務標準等軟東西。

形成科學的利益分配機制

此外，瓷磚膠十大品牌應具有科學的利益分配機制。許多理論上計算的贏利模式都很好，因為不合理的利益分配機制導致了核心骨干的流失和內(nèi)訌，而且由于缺乏有效的激勵機制，團隊凝聚力下降，項目處于半死狀態(tài)。與此同時，核心成員的流失實際上為自己創(chuàng)造了許多競爭對手。

當然，瓷磚膠十大品牌的盈利模式應該能快速復制。如果項目的運行機制不能迅速自我復制，它就不能迅速成長，自然也就不能變得更大更強。能否復制在很大程度上取決于瓷磚膠企業(yè)是否有標準的流程和操作方法，以及核心人力資源是否推動這些標準的實施。